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进行多次招聘后，新员工试用的效果总是不理想。企业抱怨新员工在工作上并没有达到企业预期的要求，没有找到适合的员工；也有些原本优秀的员工在工作期间无人问津，即使有许多利于公司发展的创意也无法施展，造成严重的人力资源内耗；许多新员工感觉与工作岗位不适应，在这里无法施展个人才能，实现人生价值，感觉与企业的文化不相符，就选择主动放弃辞职走人。长期这样下去，TM贸易公司的招聘活动没有达到预期的效果，人力资源内耗、员工大幅度离职或以跳槽的现象依然发生，招聘中人岗不匹配问题没有得到解决，人与岗位的不匹配严重的影响制约了TM贸易公司的长远发展。
针对TM贸易公司的发展现状和目前所面临的招聘难题，结合所学招聘流程知识，分析出TM贸易公司人岗不匹配的问题主要表现在以下几个方面：
（一）缺乏对现有人力资源状况的分析
缺乏对现有人力资源状况的分析是造成TM贸易公司走入招聘误区的根本原因，是影响人岗不匹配的首要因素。TM贸易公司在招聘中，缺乏对现有人力资源状况深入分析和规划，人力资源部门经理仅凭借手头的人员需求开展招聘，不是依据企业人力资源管理战略规划，导致对人力需求对象的学历以及专业层次不清晰，盲目的展开招聘。这种没有计划的招聘，完全违背了人力资源发展的市场规律，使企业完全处于被动的状态，很难适合企业长期发展的需要。人才缺乏科学规划具体表现在：
1.忽视招聘计划的科学性和计划性
成功的招聘活动需要科学的人力资源规划支撑，但是TM贸易公司缺乏对招聘计划的科学性和计划性的认识，没有投入足够的条件进行招聘规划，只凭借手头模糊的人力需求，贸然地开展招聘，给企业的人岗不匹配埋下伏笔。