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图1.1 固定资产投资（不含农户）同比增速
在新的市场中，政府只是经济体制、政策、法律法规和市场规范的制定、管理和调控者。而国内绝大多数施工企业受国内建筑市场传统观念、习惯作法的影响，又不熟悉国际工程承包的惯例，势必在竞争中处于被动和不利地位。因此各种内外部因素将会在不同程度上影响我国建筑企业的发展，尤其对国有建筑企业造成的冲击更为严重。
同时，随着我国建筑业生产规模的不断扩大，其中的一些问题也逐渐突显出来，包括生产率低、成本超预算、工期超计划、浪费严重、社会印象差、事故率高等，传统模式下的建筑生产已经难以满足社会越来越高的要求。因此建筑企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键是在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。
随着建设工程项目的类型和特征的日趋复杂化，建筑产品的精益化，工程服务方式的多样化、市场化的进程，使得建筑企业对建设项目管理的精益程度要求也越来越高。
在上个世纪七十年代的日本，由丰田汽车公司总结出的的精益生产在制造业中得到广泛的传播，精益生产方式已经被实践证明是一种能有效提高产品质量及行业生产率的先进生产方式。精益建设是由精益生产衍生而来的，精益生产是流动的产品和固定的人来生产，建筑也是固定的产品和固定的人来生产。但是，建筑项目具有复杂性和不确定性，所以精益建设不是简答的将精益生产的概念应用到建造中，而是根据精益生产的思想，即精益思想，结合建造的特点，对建设过程进行改造，从而形成功能完整的建造系统。
如何面对问题，灵活应变，从而解决问题是我国建筑企业不能不思考的。这就要求我们的施工管理理论、方法和手段要科学化，而要满足这一要求，除了依靠政府的政策法规扶持外，最为关键的是作为市场主体的建筑企业要创新施工管理模式，提升管理水平。因此在我国的建筑行业推广一套行之有效的、适合我国国情的精益建设管理模式是非常必要和紧迫的。
1.2 研究的目的和意义
精益建设作为一种交付建筑项目的新方法，其最终目标就是要排除浪费，将无效的时间产出，变为有效的时间产出，以追求企业利润最大化、工程项目成本最小化。而研究精益建设的理论和应用就是为了从管理的模式上解决我国建筑行业的生产效率低、成本超预算、工期超计划、浪费严重等问题的。
而在当前，精益建设在国外已经从理论研究逐渐走向了实践，对于精益建设的一些应用逐渐显露出成效，比如LPS为代表的精益建设技术已经在国外许多建设项目中取得了令人满意的效果，到目前为止，精益建设的思想与技术已经在英、美、芬兰、丹麦、新加坡、韩国、澳大利亚、巴西、智利、秘鲁等国得到广泛的实践与研究。很多实施精益建设的建筑企业已经取得了显著的效益，如建造时间缩短、工程变更和索赔减少以及项目成本下降等。而我国的建筑工程管理水平和技术仍然出于比较低的层面上，主要依赖经验来进行工程项目的管理。但由于建筑工程本身的复杂性、定制性和一次性的特点，再用这种方法管理工程项目就会带来很大的风险，容易造成目标产生偏差，甚至是发生不可挽回的损失。而现在精益思想在制造业的成功发展以及精益建设在国外的广泛应用为我国建筑业改革带来了思路与希望，这些企业在精益建设的实践中积累的业绩数据又成为精益建设研究和发展的源泉，通过分析和研究这些数据，可以进一步完善和发展精益建设，有助于国内建筑业的精益化改革。