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现在在我国关于精益思想在建筑行业的运用研究非常少。还停留在学术研究层面，没有得到实践应用及检验。本文通过对精益建设理论与应用的研究，结合我国目前建筑工程管理现状以及国外精益建设管理的模式，探讨并提出可操作性较强的、适合我国国情的建筑施工企业精益建设管理模式。从而使得我国的建筑企业可以在行业竞争激烈的环境下立于不败之地，成为各行业的佼佼者。
具体而言，本文所做的研究有一下一些意义：
（1）国内建筑业对于精益建设的理论体系了解不够，对于目前为止国外所得出的理论成果一样知之甚少，因此有必要总结国外的研究成果，归纳精益建设的理论体系，从而为精益建设在国内的研究做好准备工作，也为精益建设的应用做好知识准备。
（2）国外建筑业对于精益建设的应用研究与实践相对较多，并且大多建立在良好的理论基础上，因此拥有较多的实践经验，故而，研究精益建设在国外的应用并从中得到启示后，对比于国内的精益建设应用有较大的借鉴意义。
（3）本文分析精益建设在国内实施的难点并提出一个大的实施思路，这对于国内的应用起到了指导作用；同时，对于国内外应用较多的一些精益建设理论，本文有针对性地分别提出实施建议，从而对这些理论的进一步应用有一定的建议作用。
综上所述，本文归纳精益建设理论体系、对比国内外研究应用现状，有针对性地提出一些实施建议，对于精益建设的理论及其应用都具有一定的价值与意义。
1.3 研究的主要内容
本文在研究从精益思想过渡到精益建设的理论基础上，分析了精益建设的几个重要理论方法，借鉴国外对建筑业进行精益建设的研究，针对我国当前建筑工程项目管理的现状及存在的问题，从理论技术与实践案例两个方面循序渐进进行分析，提出适合我国建筑企业精益建设模式，并对组织结构重新设计，使之成为一种较为科学的工程项目管理模式。最后通过应用精益建设模式，提高我国建筑企业的管理水平，增强建筑企业的竞争力。
根据上述思路，本文第一章论述了研究的背景和研究意义；第二章介绍了精益建设的核心-精益思想；第三章研究了精益建设的概念和基本理论体系；第四章对精益建设在国内外的运行进行了研究分析；第五章对我国工程项目采用精益建设的方式进行了总结展望。
2 精益思想
2.1 精益思想的起源及其在建筑业的发展
早在二十世纪三十年代，精益生产的某些内容就已经被日本企业所采用。但是，直到二十世纪七十年代，日本汽车公司的额大野耐一通过精益生产的方式，把丰田汽车公司的交货期和产品品质提高至世界领先地位时。精益生产才得到的完全准确的描述。精益生的实质是一种生产管理技术，能够大幅度减少闲置时间、作业切换时间、库存低劣品质、不合格的供应商、产品开发设计周期以及不合格的绩效。精益生产是继大批量生产方式后，对人类社会和人们的生活方式影响巨大的一种生产方式。
1985年，美国麻省理工学院的琼斯教授等筹资五百万美元，用了近五年的时间对九十多家汽车厂进行对比和分析，于1992年出版了《改变世界的机器》一书，并把丰田生产方式定名为精益生产，并对其管理思想的特点与内涵进行了详细的描述。这种新的管理理念就是“精益思想”。“精益思想是人、过程和技术的集成”。
1990年,麻省理工学院沃麦克教授等人总结丰田公司经验,撰写了《精益生产方式——改变世界的机器》一书。沃麦克将日本丰田汽车公司的生产方式称为精益生产方式,这是精益生产概念首次出现。沃麦克指出,精益生产方式是指以消耗较少的人力、空间、时间和资金制造最少缺陷的产品来准确地满足客户的需要。精益生产方式的原理同样可以用于全世界每一种行业。向精益生产方式转变将对人类社会产生深远的影响,也就是说这一转变将真正地改变世界。