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每个企业都有自己的价值目标，价值目标有高有低，有其不同的层次性，有的以利润为最高目标，有的企业把目标确立在形成一种确定的理念。民营企业的经营者如果能把员工在精神上的价值追求调动起来，整合起来，朝着一个方向努力，员工就会把在本企业的工作当成实现人生目标的不间断进程，而不仅仅是一种谋生手段。企业的价值目标也就因此会上升到一个更高的层次，企业的扩张也因此有了永不衰竭的动力。
1.3 成功企业证明企业文化设计的必要性
在国外，企业文化理论相比于国内企业来说要更加成熟，因此成功的企业往往更具备吸引、激励和留住人才，更重视企业协作精神、人本精神、培养员工主动性与创新性。典型的企业有松下公司、摩托罗拉公司和通用电器等。
它们都善于用企业文化培养员工主动性和积极性，每年年终时，松下公司动员员工提出下一年的行动口号，然后收集到一起，由公司宣传部口号委员会挑选、审查，最后报总经理批准、公布。公司有公司的口号，各部门有各部门的口号。一旦口号确定，全公司都在同一口号下行动，口号体现公司的价值理念。摩托罗拉在以“尊重个人”为核心的企业文化氛围下，为员工提供合理的培训，充分给予员工发展表现的机会，加强后勤保障，畅通沟通渠道，以此实现IDE理念。
成功企业都注意人才培养，把人看作公司发展的动力。松下幸之助有一段名言：松下电器公司是制造人才的地方，兼而制造电器产品。他于1964年在大阪建立占地14.2万平方米的培训中心，一年开支达40亿日元用于培训员工，使松下电器保证市场竞争力。摩托罗拉为拓宽中国市场制订了CAMP培训计划，培养中高层管理人员，为公司管理决策本土化，培养员工技能，为公司适应中国市场，增强市场竞争力。
1.4 企业文化的功能
1.4.1 为企业的经营发展提供导向作用
企业文化是一个企业的价值观和行为准则，能对员工日常的思想和行为起到导向作用。良好的企业文化还能对员工起到激励和凝聚作用，是员工自觉奋发向上，完善自己的职业生涯规划。在企业文化的指引下，员工能迅速理解企业的远景、企业的使命、企业的发展战略目标、企业的未来战略思路，能为企业作出应有的贡献。企业文化还能为企业形成良好的氛围，引导员工，提高企业绩效水平。
1.4.2 对企业的人员起到约束作用
企业文化作为民营企业软实力的体现，不仅对企业经营者坚持实行自己的经营理念和价值观形成约束，而且对企业员工自觉规范自己的行为体现企业价值观和企业精神形成约束作用，从而提升了企业绩效，增强企业竞争力。
1.4.3 企业文化对员工的激励作用
在民营企业中，企业文化通过自身不同的要素激发员工的潜能与劳动动机，并把员工不同的价值观整合成为企业创造最大利润的同一价值观，尤其对本身就认同企业价值观的员工更能产生心理上的共鸣，从而提高企业的绩效。
1.4.4 企业文化对员工形成凝聚作用
正如华为的“狼性”文化，是一种通过增强组织承诺或团队的凝聚力来提升企业形象和企业信仰，通过对内的整合达到适合企业外部竞争环境的需要，从而提升企业核心竞争力。这是一种文化的凝聚，通过这种凝聚，对内对外都能形成良好的控制作用。