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摘要本文研究了江苏海澜集团的人员招聘体系，发现该企业忽视对招聘部门的投入，招聘部门缺乏专业的理论指导没有形成规范的招聘体系，招聘工作缺乏前瞻性和后顾性，招聘过程过于随意，缺乏实事求是的态度，对应聘者不够重视。受限于传统民营性企业的家族性质，招聘工作缺乏公正和公平，“走后门”的状况屡禁不止。针对江苏海澜集团存在的一些弊病，提出建立科学的招聘体系、规范招聘流程、制定严格的审核标准、合理安排面试等一系列改善措施。46861
毕业论文关键词：海澜集团；招聘和甄选；规范
Recruitment System Secycling Research of Heilan Group
Abstract
This paper studies the Jiangsu Heilan Group recruitment system, found that the company ignored the input of the recruiting department, the recruiting department to the lack of professional theoretical guidance is not a standardized recruitment system, lack of recruitment of forward-looking and looking back, the recruitment process is too random,the lack of a realistic approach and not pay enough attention to the candidates. Subject to the family nature of the traditional private enterprise, the lack of recruitment fair and equitable, the status of "back door" of repeated. Some shortcomings for Jiangsu Heilan Group existing, proposed to establish a scientific recruitment system, regulate the recruitment process, the development of audit standards, reasonable arrangements for an interview and a series of improvements.
Keywords: Heilan Group；recruitment and selection；standard
目录
0 引言 1
1相关的理论概念 1
2 海澜集团招聘体系中存在的问题 3
2.1海澜集团公司介绍 3
2.2海澜集团人力资源现状 3
2.3海澜集团招聘体系的现状 4
2.4招聘体系中存在的问题 5
3海澜集团招聘体系存在问题的原因分析 7
3.1公司的招聘缺乏专业的理论指导 7
3.2招聘工作缺乏前瞻性和后顾性 7
3.3未形成规范的招聘制度 8
3.4缺乏实事求是的招聘态度 8
3.5招聘工作缺乏公平性和公正性 8
4.海澜集团招聘体系的再造 9
4.1招聘的目的和意义 9
4.2招聘体系的整体规划 9
结 论 17
致 谢 18
参考文献 19
海澜集团招聘体系存在的主要问题及对策研究
0 引言
跨入21世纪，人类社会进入了知识经济时代，竞争也日益提升，而这些经济竞争，科学技术竞争，智力的竞争，归根到底是人才的竞争。随着社会的发展，经济全球化和信息化的日益加速。国家之间，区域之间，企业之间的竞争日益加剧，中国劳动密集型企业面临转型。这些企业不再依靠政治权利和有形资本支撑，他们开始重视企业自身文化和核心竞争力的培养。人力资本开始成为企业生存和健康发展的重要组成部分，招聘和甄选作为获得人力资本的关键步骤，对整个企业人力资源建设和管理起着至关重要的作用。招聘和甄选有两层意思：一是招聘与甄选是企业获得人力资源的方法；二是招聘与甄选意着选择最合适的员工，实现人岗匹配，个人与团队匹配，个人与组织匹配。招聘工作质量如何对企业的影响往往是长期性的，甚至决定性的。具体来说，其重要意义在于：它决定着企业所有人力资源的源泉，没有企业可以脱离这个程序；它决定了企业的人力资源的数量、质量和结构；它制约了企业各项工作的顺利开展，是企业战略得以实施的基础。海澜集团作为一个大型民营企业，以其招聘体系入手，寻找传统民营招聘体系中存在的一些弊端，进而提出改善的措施，最终提高企业的核心竞争力。