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一、相关理论概述
（一）招聘理论
招聘有广义和狭义之分。狭义的招聘，是指组织发布招聘信息，吸引适合空缺职位的人才来应聘以填补空缺职位的过程。广义的招聘是指企业在人力资源规划的指导下，依据岗位说明书的要求，吸引潜在的符合空缺职位任职资格条件的人员前来应聘，并运用一定的方法和手段，从中甄选出符合企业理想状态的人才的活动。董克用教授认为招聘是指在企业总体发展战略规划的指导下，制定相应的职位空缺计划，并决定如何寻找合适的人员来填补这些职位空缺的过程，他的实质就是让潜在的合格人员对本企业的相关职位产生兴趣并且前来应聘这些职位。良好的招聘活动必须达到6R的基本目标，包括恰当的时间、来源、成本、人选、范围和信息。董教授的理论符合广义招聘的的概念。
（二）招聘风险
企业招聘风险是指由于企业招聘决策失误，招聘准备工作不规范，使企业招到的人才不符合企业发展的需要或招不到符合职位说明书的人才，在一定的程度上阻碍了企业的发展，降低了企业的收益。如果企业不能发现合适的员工，企业内部就会出现一些岗位无人胜任的的局面，导致员工无人领导或领导无员工可带，降低工作效率，减缓企业的生产效率。如果招到不合适员工同样会影响员工的工作效率，不合格的员工在工作中容易出现工作失误，自己工作效率不高，还可能会影响其他员工的工作效率。过不了多久，不合格的员工就会失去工作热情，产生离职的念头，而企业已经为他们投入了成本，成本得不到回报就产生了损失。
（三）招聘风险对企业的影响
员工招聘风险极易造成企业预算的增加和机会的损失，导致企业制定的发展战略不能顺利进行。一场成功的招聘的准备工作一定是完美的，它使招聘工作能够顺利开展。一旦招聘失败，企业不仅可能会招不到合适的员工或招到不合适的员工，还增加了招聘的成本预算，浪费了大量的人力、物力、财力，这样导致新招的员工潜力小，可培养性差，使用的价值小。另外如果企业招到的员工品德不良，向外泄漏公司机密，就可能会阻碍公司的正常运营，给企业带来严重的经济损失，降低了企业抵抗风险的能力。时间就是生命，招聘时招聘者应及时回复应聘者，这样对企业对应聘者都有好处。对企业来说，这直接证明了企业工作具有高效性，而且是对应聘者的负责。对应聘者来说，这是对他们的尊重，如果他们没有被录用还可以立即去找其他工作，他们获得工作的机会就增大了。如果回复不及时企业极易与优秀人才失之交臂，影响招聘效果。法律对企业具有约束力，比如一位员工来企业应聘，而此时他还是别的企业的员工，却没有向他正在应聘的企业说明情况，这就导致了劳动纠纷的产生，如果企业陷入劳动纠纷，企业的正常运营就会受到干扰，招聘工作就可能被叫停，损害企业的形象，降低企业的业绩，减缓企业的发展速度。
二、企业员工招聘风险的表现
员工招聘风险是企业发展过程中一定会遇到的风险，要想了解招聘风险，必须先了解它的表现，对它的表现有了了解之后，我们就可以预防招聘风险的产生，并且在招聘风险产生后，迅速找到应对对策。因为我们对招聘风险的防范快速有效，就减少了企业的损失。
（一）招聘流程风险
招聘流程化能够很好的规避风险。但是企业在招聘过程中，很容易受到外界因素的影响，很多招聘流程都流于形式，变成了一个大概的参照物，招聘工作没有规则的约束，就容易出现很多意料之外的事，产生招聘风险。通常，我们参加的招聘会都是比较简单的,源Z自+优尔=文)论(文]网[www.youerw.com，招聘方不会花费大量的时间去对我们进行专业知识的考察，自然也不会去调查我们的背景。通过一次十多分钟的面谈就决定一个应聘者是否被录用，这是十分草率的。