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在线招聘是利用互联网进行招聘的活动，其中有发布职位信息、收集简历、在线面试等程序以此用来帮助企业人力资源管理部门完成招聘的过程[2]。美国是最早开始使用在线招聘的国家，且于20世纪90年代末期流入中国，并伴随着网络的飞速发展，网民的增加和人们对在线招聘认识程度的提升，导致我国参与在线招聘的人群也飞速增加。根据我国互联网网络中心发布的《第36次中国互联网网络发展状况统计报告》的报告可以知道，2015年6月底，中国有6.68亿网名，互联网普及率48.8%，对于2015年上半年来说增加了1894万网名，这些数据表明了中国网名数量较大，而且为在线招聘的前景提供了更加肥沃的土壤[3]。
（二）选择在线招聘渠道的影响因素
招聘渠道的选择是指企业招聘成本最小化为目的，为空缺岗位选拔适合人才时，依据不同岗位的特点对招聘渠道做出一系列的选择。
影响企业在线招聘渠道选择的因素主要包括国家的宏观经济因素、企业自身的影响因素以及候选人自身的影响因素。在线招聘渠道的选择应从如何有利于提高企业招聘有效性出发，从需求部门提出申请招聘需求开始到人力资源管理部门招聘工作的基本目标的实现都要求是在一定的范围内以最少的成本将合适的员工招聘到岗的过程。因此可以看出影响企业在线招聘渠道的选择因素主要有企业的规模大小和知名度、时间、数量以及成本因素。
1.企业的规模和知名度
对规模较大的企业而言，因为其知名度较高，官网的访问量也很大，它们往往会选择官网招聘。但是中小型企业官网的访问量不高，所以外部招聘网站就成为了首要选择。而处于大企业和小型企业中间的一些中等偏上的企业，会选择两种渠道并存的方式进行招聘。至于更倾向于哪种渠道，不同的企业有不同的观点。一部分企业认为官网招聘的效果稍大于招聘网站，理由是去官网投简历的人对企业的专注度比较高，人职匹配度比较高。
2.时间因素
时间是影响企业在线招聘渠道选择的要素之一。招聘者要具有一定的识人本事，将适合企业岗位的应聘者从众多的候选人中挑选出来，这是和众多候选人斗智的过程，也是和其余企业争夺人才的过程，也可以说是和时间赛跑的过程。因此，招聘人员要正确的选择招聘渠道，盲目地在多个渠道中发布信息就可能产生较多无效的信息接收者，这会影响企业的招聘进程，进而延长招聘时间。
3.数量因素
成功招聘的基础是获得较多的应聘者，这样才能有足够的范围挑选出适合企业的优秀人才。企业要用一切可以利用的条件来吸引足够多的求职者，让他们主动应聘并乐于来到企业工作。企业在发布信息之前，须要思量如何吸引候选人，吸引多少候选人为宜。
4.成本因素
选择不同的招聘渠道的费用是不同的，招聘费用的有限性使得企业要依据自己的实际情况，按照招聘对象的不同、招聘人数的多少等因素来确定具体采用哪种在线招聘渠道。
二、在线招聘渠道的现状
我国的在线招聘开始于上个世纪90年代末期，,源Z自+优尔=文@论(文]网[www.youerw.com从2002年开始进入飞速成长期。依据艾瑞咨询统计数据，2009年采用在线招聘的企业有81万家，相对于2008年来说增加了35%。2014年9月底，我国网上求职的人数达到1.74亿人，增长速度较快[4]。网络时代的发展为在线招聘的前景提供了良好的帮助。此时，即便传统的招聘渠道占有了中国招聘市场的较大比例，现场招聘会和报纸杂志等渠道在很长时间内将仍是中国招聘市场的主流，但随着政府和企业对在线招聘形式的推广、在线招聘政策法规的完善，在线招聘肯定会是我国招聘市场的鳌头。