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5.1 获得公司领导与员工的认可 15
5.2 建立相关的配套制度 15
5.3 实施严格的岗位评估制度 16
5.4 打造相应的企业文化 16
5.5 明确薪酬体系实施计划 16
总结 17
致谢 18
参考文献 19
连云港广厦建设有限公司薪酬优化研究
0 绪论
随着社会主义市场经济的加快，企业面临的竞争日益加剧，企业要在激烈的市场环境中稳定企业员工队伍，吸引优秀人才的加盟，推进可持续发展并做大做强，建立具有竞争力的科学的薪酬体系是必然要求。应当承认，具有竞争力的合理薪酬体系不仅能够调动员工的积极性促使员工努力工作，实现组织预定目标，而且对于推进企业长期健康发展也具有深远的影响。那么如何针对企业现有薪酬体系的不足，根据薪酬体系的相关原理，优化设计具有竞争力的科学的薪酬体系就成为一个重要的研究课题。本文选择连云港广厦建设有限公司进行探讨，通过分析该企业薪酬的现状和存在的主要问题，寻找其原因，提出该公司薪酬体系优化设计的对策建议，以为其他类似企业提供借鉴。
1 研究的理论基础
1.1薪酬管理理论
1.1.1薪酬的概念
在现阶段企业人力资源管理理论中，薪酬管理是一个比较宽泛的领域。在许多文献中，经常出现将“薪酬”等同于“工资”的情况。其实，二者的范畴是不一样的，“薪酬”的工作收入范围远大于“工资”这一概念的。“薪酬”是指员工在企业中因为付出劳动而所得的回报，除了包括工资外，还包括福利、奖金、红利以及其他形式的收入。薪酬可以从本质上看成是员工与企业之间的一种公平交易或交换，否则，这种交换关系不能长久的维持下去。所以，许多企业都以薪酬作为筹码，吸引、留住和激励所需人才。
1.1.2 薪酬的功能
随着薪酬成分的丰富化与多样化，许多学者也认识到薪酬在管理中多方面的作用并将其运用到企业经营中。通常来说，薪酬主要有以下几个方面的功能：
（1）经济性补偿和保障的功能。薪酬是经济性因素，员工在劳动工作过程中所消耗的脑力与体力必须得到补偿，这样才可以保证劳动力的再生产与企业的不断进步与发展。此外，员工为了提高劳动力素质而进行投资的相关费用也需要得到一定的回报，否则，员工便不愿再进行人力资本的投资。如果没有了后继教育和培训，组织和社会就难以得到可持续的发展。
（2）心理激励的功能。一般情况下，薪酬不仅可以满足员工的生活需求，而且可以让员工认识到其自身价值、能力、社会地位和自尊心的实现。所以，对处于不同层次的员工有不同的薪酬需求，如员工处于较高层次时，薪酬需求获得满足的越高，则对于员工所产生的激励效果就会越好。
（3）自我实现的功能。有效的薪酬实践与战略，是薪酬不再仅仅是等同于金钱的“工资”，更重要的是还能够反映员工在企业中的能力、发展前景和品行等，从而充分发掘和发挥员工的内在潜能，实现自身的价值，实现个人的长远发展。
（4）支持变革的功能。随着经济全球化和市场竞争的加剧，变革早已经成为企业发展过程的一种常态。企业的战略变化和薪酬变革通常是一致的，由于薪酬影响着企业和员工一起去创造与企业战略变革相适应的环境，在一定程度上促进变革。当然，薪酬的变革也必须应适应和支持企业文化的变革