S :strengths,优势，是在竞争中拥有明显优势的方面。

W ：weaknesses，劣势，是指在竞争中相对处于弱势的方面。

O ：opportunities，机会，即外部环境提供的比竞争对手更容易获得机会，而这种机会往往可以比较轻松的带来收益。

T ：threats，威胁，主要指一些不利的趋势和发展带来的挑战。 

2、四种组合

   （1）、优势——机会（SO）

状态：外部有机会，项目有优势。

策略：充分发挥项目内部优势，抓住机遇。

   （2）、劣势——机会（WO）

状态：存在一些外部机会，但公司有一些内部的劣势，妨碍着它利用这些外部机会。

策略：利用外部资源弥补内部劣势。文献综述

   （3）、优势——威胁（ST）

状态：外部有威胁，内部有优势。

策略：项目的优势回避或减少外部威胁的影响，最终将威胁转化为机遇。

   （4）、劣势——威胁（WT）

状态：外部有威胁，公司有劣势。

策略：减少内部劣势同时回避外部环境威胁，即不正面迎接威胁，最终置之死地而后生。

3、分析步骤

   （1）、分析环境因素

罗列项目的内部优势和劣势，外部可能的机会和威胁。

   （2）、构造SWOT矩阵

优势、劣势与机会威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略。

   （3）、制定行动机会

即对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定项目目前应该采取的具体战略和策略。