1.招聘是企业人力资源的补充

人员招聘是企业补充人力资源最基本的途径。由于各种原因组织内部会不时地发生人事变动如升迁、降职、辞职、退休、解雇等现象，使得企业的人力资源状况时刻处于变化中。这时有效的人员招聘将及时为企业各个空缺岗位弥补所需的人才，维持人才的静态平衡。招聘一方面为企业寻找人才，另一方面为该企业补充新鲜的血液，促使企业在该市场竞争中保持不败之地。将这些新的方法与思想融入企业，也有利于企业组织的发展，为企业起到至关重要的作用。

2.招聘能够塑造企业形象，建立雇主品牌

人员招聘不仅能向大众展示自身企业形象，还能招募到自身企业所需的人才。德斯勒在其著作《人力资源管理》中有这样一句话，“研究结果显示，公司招募过程质量的高低会明显地影响应聘者对企业的看法”。应聘人员是否选择进入该企业，可以通过人力资源人才招聘中获得该企业组织相关的信息，根据信息，进一步筛选企业。期间可能会流失优秀的。所以有效地招聘使企业能够在其目标人群中树立独特的雇主形象、扩大其组织影响力，这样就能招募、吸引到优秀的人才，为企业获得最大的利益。

3.招聘能获取高质量人才，提高企业竞争力

管理学专家Cole曾指出，现代企业的成功更多依赖于本公司员工的质量与能力。从某种程度上来说员工的综合质量决定着企业在市场竞争中的地位。招聘工作就是企业通过甄别、筛选，最后获得高质量人才的过程。有效的招聘工作，不仅有助于企业经营目标的实现，还能加快人才集聚，打造企业核心竞争力。

4.招聘能够提高员工的士气

新员工进入企业后，不仅能为工作团队注入新鲜血液，带来新思想方法，增加活力的氛围，而且还能给原有的企业人员带来工作压力，提高他们的工作热情，激励学习，不断提升自身素质以适应企业发展需要，从而使工作团队形成一种良性竞争。

（三）招聘方法

招聘方法主要是指企业在招聘的过程中所用到的技术方法和手段。现如今招聘的方法各各式各样，不胜枚举，但由于经济、文化环境以及企业发展等各个方面有所差异，不同地区的企业招聘管理也会有所差异。总的来说主要分为两大类：内部招聘和外部招聘。

1.内部招聘

内部招聘是指当企业出现空缺岗位时，通过内部晋升、工作轮换、工作调换等方式，从企业内人力资源储备中选拔出合适的人员补充到空缺或新增的职位上的活动；内部招聘多用于规模较大的企业，而且一般是面向比空缺岗位较低的职位上的员工；一般情况下，从企业内部培养和选拔人才，是成本最低、效率最高、效果最好的方式；中小民营企业由于自身条件的限制，它的选拔对象相对较少，能投入的资金和时间也相对较少，所以不同的企业在人才培养和选拔工作方面要有重点、有针对性。内部招聘的方法主要有布告法、档案法、推荐法等[3]。

2.外部招聘

外部招聘由于企业出现岗位空缺，向社会公开人员招聘。相对于内部招聘而言，因其来源广泛，企业更容易获得所需人才。但一方面外部招聘成本比较大，另一方面风险比较大。以人员选择的不同方式，外部招聘又可分为媒体广告招聘、中介机构招聘、校园招聘等。

3.招聘方法的优缺点比较论文网

内部招聘和外部招聘各有利弊，在选择招聘方式时企业要把两种方式结合起来使用，不能只采取其一而忽视另一种。内外招聘方法的结合既能从外面获得优秀的人才，也能够把企业内部的人才运用到最大化。两种方法的优缺点如表1-1所示