表1-1 内外部招聘的优缺点比较

内部招聘 外部招聘

优势 针对性强，对员工全面了解 引进新血液、新动力

招聘费用较低 可发挥树立企业形象作用

更好的进入工作状态 减少内部员工之间的摩擦

奖励高绩效，可鼓舞士气 激励老员工保持竞争力，发展技能

投资回报率高 范围大，找到需要的人才的机会多

劣势 范围窄、选择机会有限 融入组织慢

导致“近亲繁殖”状态 对员工了解少，信息不对称

有可能由于不公平导致其内部员工的矛盾 时间跨度长，挑选难度大

易出现思维定势，抑制创新 有不为工作群体接受的危险

会导致为了提升的“政治性行为” 可能影响内部员工的积极性

（五）招聘原则

1.招聘应依循人岗匹配的原则

在招聘过程中管理者要对人才概念进行全面理解，明确企业当前需要哪种人才。招聘必须遵循与公司岗位相匹配原则，因职选人，因能量级。应聘人员可能是市场公认的高技能人才，但企业不需要这方面的人才，本行业公认的一个优秀人才，他进入公司后不仅加重了人力资本，个人才能也得不到充分发挥。总之，员工不一定招最好的，但应该招最合适的。

2.外部招聘和内部选拔相结合的原则

企业的发展要应聘外部人才，他们一方面能够带来新血液、观念，给企业注入新的动力，也激励内部员工不断提高个人技能。如果一直任亲为贤，必会出现管理退化、老化，但是企业重要岗位人员还是侧重于内部选拔、竞争上岗，这样能提高员工的工作积极性，全心全意为企业效力，又有利于公司长期发展的稳定。

3.企业现在所需人才和以后所需人才长远发展结合的原则

在制定人员招聘计划时，一方面要满足现如今所缺人才的需要，也要想到企业以后的长期发展。招聘当前所需员工主要是以经验丰富的、能直接上岗的人为主，但是有些特殊岗位需要企业自己培养人才，这样能节约成本，促进企业稳定发展。另外，有一批刚出校门的大学生，虽没有实践经验，但他们的可塑性强、发展潜力大，很有可能成为企业未来发展的骨干力量。所以在招聘时企业要本着当前利益和长远利益相结合的原则，用联系发展的眼光看待企业招聘工作，这样就能使企业立于不败之地。

4.突出特长和允许缺点相结合的原则文献综述

企业在对于员工的工作开展中要用他的长处，放大优势，规避员工的缺点，容忍他的短处。在面试中有的应聘者优点突出，是企业现在或将来业务发展需要的，以他自身的特点可以把企业的优势产品扩大，把劣势产品化作成优势，所以企业留他以重用。在招聘中，面试官或领导切记，人无完人，用人之长方可胜，如果一味地追求完美，最后企业招不到人。

二、南京德邦物流有限公司人力资源现状及招聘中存在的问题

通过实地走访考察、听取介绍、上网查询等途径，发现南京德邦物流有限公司人员招聘存在很多问题，也是目前中国物流人员招聘所存在的问题，很具有代表性，由此，利用对研究南京德邦物流有限公司人员招聘问题来展现出整个物流企业的人员招聘问题。