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摘要：作为我国电视机行业的领头羊，创文必须认清自己所处的严峻形势，在激烈的竞争中制定出正确的竞争战略。本论文通过对电视行业的宏观分析以及创文电视具体的SWOT分析，制定了创文的竞争战略：在国内竞争中走差异化战略市场的竞争中发挥自己在人力成本方面的优势。最后得出针对竞争战略的建议。8899
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关键字：创文电视； 竞争战略； SWOT分析
The Competition Strategy Research of Sky worth TV
Abstract: In many domestic TV brands, each brand homogeneity serious competition is very fierce, flocked together with Japan and South Korea and other foreign brands. In terms of market demand, demand for home appliances gradually reaches saturation. Therefore, China's home appliance industry, especially the TV industry is facing the most serious challenge ever and the most intense competition. As China's TV industry leader, Sky worth which must recognize their grim situation, develop the right strategy to compete in the fierce competition. Through the macro analysis of the television industry and Sky worth specific SWOT analysis, development of Sky worth competitive strategy: take the difference in winning strategy in the domestic competition, play to their advantages in terms of labor costs in a competitive foreign markets. The conclusion that specific measures for competitive strategy, so that Sky worth invincible in the competition
Keywords：Sky worth TV；Competitive strategy；Implementation and control.
目 录
摘 要 1
Abstract 1
一、竞争战略概述 3
（一）竞争战略的定义 3
（二）竞争战略的类型 3
二、创文电视的外部环境分析 4
（一）创文公司简介 4
（二）外部环境分析 6
三、创文电视的SWOT分析 9
（一）SWOT分析的概述 9
（二）创文电视的SWOT分析 10
四、竞争战略的可行性分析和战略选择 14
（一）竞争战略的可行性分析 14
（二）竞争战略的选择 16
五、创文电视竞争战略实施的对策建议 17
(一）在企业中营造良好的创新氛围 17
（二）完善创文电视营销策略 17
参考文献 19
致 谢 20
创文电视竞争战略研究前 言
创文成立于1988年，历经风风雨雨，从一个不知名的小品牌一跃成为国内销售量最大的品牌，创文电视以“农村包围城市”的策略，演绎了家电行业的一个神话。“健康美秒生活”是创文电视的口号，从第一台健康不闪电视，第一台高清纯平，第一台可录液晶，第一款多媒体娱乐电视，创文在技术发展上不断创新，在追求电视完美质量的基础上，不断挖掘电视对人类生活品质的提升，在企业业绩不断提升的同时也不断增加了在老百姓心中的美誉度，已经成为行业的领头羊，百姓心中的大品牌。
但是电视行业经过三十几年的市场竞争和整合，市场集中度已经相当高，进入大型厂商的博弈阶段。电视行业不仅在面临着从传统电视、平板电视向智能电视、4K电视的技术革新，并且面临着严峻的价格战。在市场竞争如此激烈的情况下，为了占有更大的市场份额，获得更多的利润，许多企业在新产品设计和营销设计上不断推陈出新，以便吸引更多的消费者，电视行业已经进入了一个非常复杂的竞争状态。在如此复杂的竞争环境下，创文电视想要长期保持第一的地位绝非易事。