3、 机遇 14

4、 挑战 15

五、沃尔玛连锁经营模式对中国零售业的启示 16

（一） 扩大企业规模，实现规模经济 16

（二） 视品牌建设，形成竞争优势 17

（三） 加快技术投资，提升管理效率 17

（四） 重视企业文化，增强人力资本 18

六、总结 19

一、绪论

（一） 研究目的和意义

随着中国经济体制结构的一步步改革深化，中国零售业正飞速地发展，其中连锁经营模式成为了发展零售业的主流方式，是当今最具有活力的经营方式之一。与传统的商业模式有许多差异,一方面,在管理模式上,连锁企业采用统一采购、统一管理、统一管理、店铺都实行标准化管理形式,各分部的独立运作具有很高的灵活性和自主性。另一方面,在管理理念上,连锁经营不同于传统的单一店面管理,通过总部将各种配送联系起来,提高了抵御风险的能力。因此，连锁经营模式已经成为经济发展的关键,特别是零售业的快速发展。论文网

与此同时,零售连锁行业是现代经济社会中最重要的行业之一,是行业自改革开放以来最大的变化,是终端分销渠道体系,其职能包括采购、销售、转移、仓储、加工、零库存、转包、转让、提供销售服务,最终是制造商、批发商和消费者之间的联系纽带,在促进就业、促进社会再分配、维护社会稳定等方面发挥着重要的作用。此外,零售连锁企业的每一次创新都能满足消费者的利益和要求,更好地促进产业生产的发展。随着现代人消费需求的上涨，生活模式的变革,生活节奏的加快,分部广泛的零售连锁店方便、快捷地满足了现代人的生活节奏。

在中国逐渐对外开放零售市场的情况下，来自世界各地的外资商业巨头纷纷进入我国市场，以沃尔玛、家乐福为首的零售连锁大牌强烈夹击着本土企业。因此，为中国本土零售连锁企业的发展寻求出顺应市场需求，能在国内外激烈竞争中立足的出路成为首要任务。但是中国连锁经营企业起步比较迟，经验不足，在初步发展的同时仍然然存在很多问题。作为世界第一的零售商,沃尔玛的高层次连锁经营在其快速发展中发挥了十分关键的作用。因此,我们应深切理解连锁经营的模式并吸收沃尔玛的模式优点,从我国的沃尔玛连锁经营模式中,提高我国连锁商业模式的实力,进一步促进国民经济的成长。

（二） 研究的主要内容

本文分析了沃尔玛在全球市场的连锁经营管理模式特点，并且分析了当前中国本土零售行业的经营现状，与沃尔玛进行多方面比较分析，借鉴其可取的先进经验，给中国零售业提出建议。主要内容有：

1、介绍连锁经营的基本概念、特征和三种不同模式，阐述研究沃尔玛连锁经营的现实意义，为课题的研究提供理论基础。

2、分析沃尔玛连锁经营模式的特点，从价格策略、行销战略、供应链管理、人才管理、企业文化等方面阐述沃尔玛连锁取得成功的关键因素。

3、用swot分析法、波特五力模型分析中国零售业的发展现状，与沃尔玛进行比较分析，找出中国零售业的优势和劣势。

4、综上分析，取沃尔玛连锁经营之长，补中国零售业之短，为未来中国零售业发展连锁经营之路提供建设性、可实践的意见。