也有研究者认为，工作价值观由舒适度、成长空间、地位等三维度构成，而Taylor&Thompson通过研究得到了工作价值观的五个维度：安全环境、内在激励、自我表达、工作自豪感、外在激励。从20世纪80年代开始，学者们运用层面理论等多种方法，对之前工作价值观的结构进行分析。Super将工作价值观划分为三类：第一类是内在价值。就是与工作本身有关的一些要素；二是外在工作价值。就是与工作本身无关的一些要素；第三类是外在报酬。Elizur则结合自己的层面理论将工作价值观从三个层面进行划分，即“价值形态”、“聚集度”和“生活领域”；Michael H。Bond通过融合、孔子工作动力论、人际和谐和道德自律四种理论构建了中国员工的工作价值观；宁维卫参考Super的“工作价值观量表”制作出了中文版，马剑虹对要素进行分析得到了工作价值观主要是由工作行为评价、组织集体观念和个人要求三个基本要素构成的。

在我看来，功利导向、内在偏好、人际和谐、创新导向、长期发展五要素构成了新生代员工工作价值观结构，其各要素的含义解释如下：

功利导向是指新生代员工在工作中比较现实，注重物质或金钱上的回报。他们在工作中讲求实在的利益，想要选择薪酬增长比较快的公司，十分注重工作投入与产出比，渴望个人利益最大化，物质回报与付出对等。