2 B 制造业 美资企业 1000人 人事经理

3 C 农产品初、深加工，物流 大型民营企业 2008年集团员工总数近5万 人事主管

4 D 汽车零部件制造 韩国独资企业 2000人，工人占90% 人事处长，11年从业经验，现企业工作5年

5 E IT高新产业，嵌入式软件开发，工业大数据服务 外资企业 100人以下，90%是研发人员 人事经理，从业经验11年，现企业工作4年

6 F 服装加工，主要是Nike和Adidas 台资企业 500多人，工人400人 人力资源经理

7 G 医疗器械行业，主要从事角膜塑形镜的生产和销售 中外合资，南京公司主要负责销售 149人，80%以上为技术服务人员，20人左右为市场拓展人员 行政主管，主要负责人力资源管理和行政工作，现企业工作7年

8 H 电子信息产业，制造业 国有企业 员工1052人，管理人员256人、技术人员258人、技能人员538人 人力资源部部长、公司委委员，从业经验20年

9 I 金属钨的加工 国有企业

上市公司 11000左右，工人占82%左右，公司本部18人左右，为管理人员 人力资源部长，在工会和组织部还有兼任

10 J 生产型企业 民营企业 100多人 人事总监

3。2  访谈问题

本次访谈的访谈提纲包括五个部分。第一部分是研究目的的介绍，是我们对被访谈对象的一个说明，介绍我们进行这次访谈的目的。第二部分是企业介绍和人力资源管理工作介绍，主要是被访谈对象向我们介绍其公司基本情况和公司的人力资源管理工作的主要内容。

第三部分的问题是我们这次访谈的重点，主要对利益相关者与企业人力资源管理的互动与影响进行了提问，包括：企业的人力资源管理工作涉及的利益相关者有哪些？企业的人力资源管理工作跟这些利益相关者是怎样发生联系的？联系的频率怎样？这些利益相关者对企业的人力资源管理工作应该产生哪些影响？实际产生了哪些影响？企业的人力资源管理工作对这些利益相关者应该产生哪些影响？实际产生了哪些影响？

第四部分是由2个拓展问题组成。主要是：在面对所有这些利益相关者的需求时，企业的人力资源管理存在哪些挑战？企业人力资源管理者又该在自身专业能力和竞争力上面进行哪些调整？最后一部分是对访谈的总结和结束语。