3。提高知名度

现场招聘是提高企业知名度的一个非常好的机会。一个企业的发展，无论对于员工还是客户都有其独特的经营理念。那么对于企业自身知名度的高低也是企业极为关注的一件事。企业的人力资源部门是一个企业对内外交流的部门，而招聘尤其是现场招聘更加体现了此方面的契机。一个求职者之前也许并不知道一个企业的存在，但是在现场招聘的过程中，招聘人员的现场气质、良好形象和温和的态度给求职者留下了深刻的印象，加上企业良好的宣传，那么应聘者选择这个企业的概率将大大提高。并且应聘者对亲朋好友甚至是其他企业提起时，起到一传十，十传百的作用也有极大可能。

    招聘途径的选择不但要对岗位的性质、招聘人员的特点进行考察，还要兼顾公司的总体策略。企业招聘的方法可分为内部招聘和外部招聘两大方式。

二、内部招聘及优缺点

内部招聘是指通过企业内部去获取企业所需要的各种人才。[2]随着外部招聘的风险和招聘成本越来越大，现在有很多企业开始选择内部招聘。尤其是一些经济落后地区，人才匮乏，招聘资金预算有限，因此大部分企业选择内部招聘。毕竟，通过内部招聘，一方面鼓舞了员工士气，增加了员工的工作积极性，另一方面也节约了招聘成本，降低了招聘风险，避免了一些因为人才流动不稳定而带来的问题。同时也使企业对员工的职业能力培训投资得到了回报。

（一）内部招聘方式

内部招聘主要分为提拔晋升、内部员工的推荐。

1。提拔晋升

晋升是指员工向比前一个工作更具有难度的工作岗位挑战，所需承担的责任更大，职务权利更多的工作岗位变动的过程。公司全体员工不论职务高低、贡献大小，都站在同一起跑线上，重新接受公司的挑选和任用，同时，员工本人也可以根据自身特点和岗位要求提出自己的选择期望。提拔晋升的目的是为了提升员工个人素质和能力，充分调动员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正的竞争环境。这种方法非常有利于激励员工。另外，内部提携的人对本企业的业务内容比较了解，能够比较迅速地融入新的工作。

2。员工推荐

员工推荐是指鼓励现有员工向企业介绍新的工作候选人的一种招聘方法。员工推荐对招聘专业人才比较有效。员工推荐的优点有成本比较低、应聘人员的整体水平比较高，并且值得信任。但是也有一些不足的地方。这种招聘途径还存在另一个较大的弊端，内部人员推荐的应聘人员往往容易和推荐者形成一个小团体或者小团队，给日后的管理工作带来很大的不便。

（二）内部招聘优点

1。激发员工的内在积极性

内部招聘极大地鼓舞了内部员工的内在积极性。企业一旦内部招聘到了合适的员工，他们就会感觉到企业真正为自己提供了发展的空间，因此员工肯定会加倍努力工作，希望得到企业的重视，获得组织的信任。

2。迅速地熟悉和进入工作

内部招聘而来的员工由于熟悉企业，熟悉企业的工作环境和工作流程，熟悉企业的领导和同事，了解并认同企业的传统文化。因此他们能够迅速地适应工作。能够快速地融入到新的工作中。

3。保持企业内部的稳定性

外部招聘来的新员工和老员工最大的差别在于对企业文化的理解不同，这种不同的思想、文化的碰撞，会给企业带来不稳定。而内部招聘不存在这种问题，内部招聘能够很好地统一员工之间的价值观从而保持了企业内部的稳定。