4。尽量地规避了识人用人的错误

内部招聘能够极大地减少识人用人的额错误。由于都是老员工，企业对于他们的了解比较透彻全面，规避了用人失误的风险。

5。人员获取费用最少

内部招聘与外部招聘相比较，极大地节约了人员招聘的成本。内部招聘在各个环节中均可以较少招聘费用，使招聘成本达到最低。

（三）内部招聘缺点

1。营私舞弊现在难以避免

由于是员工内部推荐，所以招聘者在审核方面或多或少有一些松懈，甚至出现包庇、走后门的现象，导致应聘人员的水平高低不齐。

2。缺少思想碰撞的火花，影响企业竞争力

内部的员工思想文化是相近的，在价值观、文化等方面相类似。因此，企业在这一过程中明显地缺少活力，而缺少不同意见的企业、缺少不断创新的企业就会失去一定的竞争力。

3。近亲繁殖影响企业的后续发展论文网

师带徒的形式往往是一般企业的主要形式，内部晋升容易出现近亲繁殖的现象。凡是师傅不懂得，徒弟肯定也不懂。当徒弟想要创新时，往往被师傅否定。因此内部晋升从这方面看影响了企业的长期发展。

4。容易产生不公平的想法

内部提拔不一定是最好的，还有可能让一些员工产生不公平的想法。因为没有人是完美的，一个人一个公司待得越久，别人看到他的优点就越来越少，缺点就越来越多。

三、外部招聘及优缺点

外部招聘是区分于内部招聘的词语。顾名思义就是面向社会公开招聘，而不是在企业内部招聘某岗位竞争上岗。[3]外部招聘的人与内部选拔的人相比较，成本比较高，并且存在极大的风险。外部招聘可以有效地为企业增添新鲜血液，为企业招募合适的人才来填补岗位空缺。

（一）外部招聘的优缺点

1。具备难得的外部竞争优势。即在外界社会，几乎所有的求职者都在为合适的工作岗位进行竞争，因此他们的整体素质比较高，他们会为了得到自己想要的工作而充实自己，不断努力让自己适应新的工作。

2。有利于平息并缓和与内部竞争者之间的关系。由于是刚进入企业的新员工，本着学习的状态，因此对老员工一般都持着一种学习敬仰的心态，在处理员工之间的矛盾是会三思而后行。并且大部分新员工任劳任怨，极大减少了老员工由于竞争而产生的一些矛盾。

3。能够为组织输送新鲜血液。从外部招来的员工来源广，选的的余地比较大，因此可以招到许多类型不同的优秀人才。

虽然说外部招聘有诸多优点，但是任何事都有其两面性。外部招聘同时具有以下缺点：筛选难度大，时间长；进入角色慢；招募成本大；决策风险大；影响内部员工的积极性。

（二）外部招聘的途径

1。现场招聘

现场招聘是一种企业和人才通过第三方提供的场地，进行直接对话，现场面对面完成招聘面试的一种方式。一般包括招聘会和人才市场两种方式。

（1）招聘会

现场招聘会一般由政府和人才机构发起组织，比较正规。通过这些毕业时间、学历层次或者专业类别来区分进行招聘能够极大地提高招聘效率，缩短招聘时间。对于这种招聘方式，主办方一般会先对应聘者进行资格审核，进行初步筛选。这样可以节约时间，使企业对求职者有更深入的了解。

（2）人才市场

人才市场招聘与招聘会相似，但是人才市场招聘相对于招聘会来说，招聘频率比较大，并且地点相对固定，一般为大型的广场。因此对于一些有长期需求的公司来说，可以选择在人才市场进行招聘。