物流管理，即通过对库存、采购、发货等多个环节的控制，使物料可以正确流动 的方式。物流活动不去改变物料的状态，即是一种浪费，但却是企业活动中必要的浪 费，企业的管理者必须认真思考如何使这种浪费最小化的问题。

1。2 物流模式的内涵

所谓物流模式，是指组织与内部组织之间、组织与个人之间或者组织与其他组织 之间，通过契约的形式，主动或被动的通过具体的装卸搬运、运输、配送等形式来形 成的经济关系。

企业的物流运作模式，是指企业对其生产经营过程中所涉及的物流活动的管理方 式和操作标准[6]。不同的企业对于物流运作模式的选择不同，不恰当的模式可能会造 成企业资金或者资源的浪费。因此，企业应选择恰当的物流模式，从而可以成功地构 建自身的物流系统。例如现在说的宝供模式，德邦模式（第三方物流）等，最重要的 是考虑需求造就需要，选择何种物流模式还需视企业具体的需求而定。

1。3 物流模式的分类

我国企业的物流模式主要包括企业自营物流、物流联盟、第三方物流三种物流模 式[7]。 下面主要介绍这三种物流模式的特点。

1。3。1 企业自营物流模式 企业自营物流模式是企业使用本身已有的设施设备来完成物流活动，从而为自身

提供方便的模式，是拥有货主身份的企业通过运用本身已有的先进的物流技术和物流论文网管理系统，不断进行自身物流过程的优化，为自身的生产经营过程提供优质高效服务 的基本方式。企业需要强大的保障和支援来进行更好的生产，即可以说是需要组织零 部件和原材料的供应来支援和保障产品的制造，产品将会被运送到那些具有市场需求 的地方从而来进行产品的市场营销，同时需要加工处理一些产品来完成产品的流通环 节。自营物流的特点是企业自备仓库、场地、车队、人员，自己来进行物流业务的开 展，自给自足进行企业的物流活动。

例如，麦当劳公司已经进入中国的市场，但其在中国缺乏公路和铁路的冷藏运输 能力，最重要的是它需要严格控制其产品的新鲜度。基于以上的不足，为了确保稳定 的原料供应，它便着手在中国建立了自己的运输企业进行自营物流活动，为了确保总 公司传达的产品质量第一原则它牺牲掉了一部分自身的利益，但对于其企业的总体发 展来说具有长期的战略意义。

1。3。2 物流联盟模式 物流联盟模式是以实现每个联盟参与方的“共赢”为目的的，它是指包括两个或

两个以上的经济组织，为实现一定的物流目标而采取的长期合作。物流联盟是强调合 作的，同时它们彼此也相互依赖并且核心具有专业化的特点，可以降低第三方物流与 自营物流这两种物流模式的风险，是介于它俩之间的一种有效的企业物流模式。之所 以进行物流联盟，是为了可以达到比单独从事自己的物流活动更好的效果而使企业之 间形成共担风险、相互信任、共享收益的物流合作伙伴关系。企业之间不完全采取可 以实现自身利益最大化的行为，也不完全采取导致联盟各方共同利益最大化的行为， 只是通过契约形式在各自的物流方面形成优势互补且物流要素双向或多向进行流动的 中间组织。

物流联盟还有一个特点是随着参与方合同的到期结束，双方或多方又变成了单独 的个体去追求自身最大的利益。物流联盟的模式，对于物流企业来说可以使其企业有 了稳定的资源；相应的对于货主来说，可以使其产品迅速进入市场并占领一席之地， 提高企业的竞争力。物流联盟的缺点是货主企业与物流企业需要签订长期性与稳定性 的合同，但随着合同的执行，货主企业便会很难改变自身的物流服务供应商，因此对 于货主企业来说，其必须对自己今后可能会很依赖某个供应商的局面作出周全地考虑。