KeyWords：Cost management；Cost accounting；cost analysis；Construction cost composition；Cost Control

目  录

1 引言 3

1。1选题背景与研究意义 3

1。1。1选题背景 3

1。1。2研究意义 3

1。2研究方法与研究内容 5

1。2。1研究方法 5

1。2。2研究内容 5

2 施工成本控制的相关理论 6

2。1成本控制 6

2。2成本控制方法论 7

2。2。1价值工程 7

2。2。2作业成本法 7

2。2。3挣值法 8

2。3施工项目成本主要形式 8

3 施工阶段中成本控制常见问题及解决措施 9

3。1项目施工阶段中成本控制常见问题汇总 9

3。2。加强施工阶段成本控制的主要措施 10

4 T工程主体结构工程成本控制分析 15

4。1工程背景 15

4。1。1项目概况 15

4。1。2项目成本控制责任制 15

4。1。3项目成本控制核算 16

4。2成本控制方法在成本控制中的应用 17

4。2。1价值工程—成本分析表法 17

4。2。2作业成本法—综合成本分析与分部分项工程成本分析 19

4。3经济效益与成本考核 21

4。4施工成本变动因素与成本管理 22

5 结论与展望 23

5。1研究结论 23

5。2本文不足之处与展望 23

1 引言

1。1  选题背景与研究意义

1。1。1  选题背景

在目前的施工成本分析中，许多矛盾点随着施工的进行逐渐显现出来，常见的成本控制误区有以下几个方面：

1、对于实际成本的重视而忽略了过程成本的分析。

2、对于建设成本的重视而忽略了分部分项成本例如质量、工艺、供求成本方面的控制。

3、对于施工财务人员以及施工工作人员的成本管理的忽视。

4、对于企业基础成本管理的缺乏，忽视了较为重要的成本管理，而在成本管理中，目前建筑公司中的相关制度以及相关规定都显露出类似的问题：即理论不能良好的结合于实践，所提出的理论性的规定都较为空泛，无法于实践结合并加以实行。

5、欠缺了与成本管理相结合的奖惩制度，弱化整体管理。

  本文主要对以上几个矛盾关键点进行研究，并且找寻能够良好解决上述误区的方式方法，从而更好的指导施工企业进行成本控制。

只有加强了成本控制，企业才能从根本上提高经济效益，实现企业转型，增强自身的竞争力，更加适应当前的市场经济，在目前的经济形势下谋求更稳固的生存和发展。许多企业也渐渐意识到了这一点，并根据自身情况，制定了相关制度，例如成本控制责任制，汲取先进成本控制经验。然而，由于国家相关环境以及体制的限制，施工建筑企业需要转变的方面还有很多，而且目前还停留在由被动转为主动的历史阶段，而且很多方面也证实了这一点，比如目前很多施工单位依旧采用旧的成本控制方法，企业内部的成本管理体制还不完善，规章以及相关方案制度缺乏实际与科学性，施工成本粗放，在最终成本不超过之前的预算后就视为有效的控制了施工成本，这种成本控制太过简易与粗劣，所以对于企业来说必须完善相关控制方案，这样才能从根本上对成本控制实现改变，从而提高企业的经济收益。