成本控制的组成：

1、预施工阶段的控制

所谓预施工阶段，我们需要对以下成本内容进行控制：设计、制作、物料采购成本；材料定额，劳动定额水平等。这些方面大约占总成本的三分之二，因此该阶段的成本控制非常重要。

2、施工过程中的控制

施工过程，即项目的制造过程，也是成本形成的时期。包括很多人工、原料、辅料的损耗，很多细节方面的成本支出也在此过程中体现，包括机电的使用损耗，车间以及相关部门消耗，该过程的控制是需要贯穿始终的，从预施工的相关计划到实际施工成本的控制，都必须严格把控。

项目施工阶段成本费用的大致构成：

1、原材料成本控制

对于原材料的成本控制，我们必须从购买、库存、生产、损耗、回收方面进行全方位的成本控制，而且，原材料在总成本所占的比例较高，控制好原材料的成本，也是我们必须要完成的成本控制任务。

2、工资费用控制

对于工资费用的控制，不仅仅需要对工人进行加强，也要对管理层实施管控，对于工人，要以劳动定额、工时损耗等为参考，并且以工人的工作效率及出勤率为基准进行严格的工资费用控制。控制好单位产品所对应的工资费用，对施工成本的降低也有着可观的影响。

3、制造费用控制

制造费用是最容易在成本控制中被忽视的成本组成部分，包括以下方面：材料折旧费、物资运输费、车间维修费、机械保养及租赁费等等，常常因为成本控制粗放而被忽视，虽然在总成本中比例较低，但是浪费现象非常普及，需要引起重视。

4、企业管理费控制

所谓企业管理费，就是指企业行政管理部门为管理组织经营活动而发生的各项费用，掺杂于制造费用当中，也属于经常被忽视的费用，也需要在成本控制过程中被引起重视。

2。2  成本控制方法论

2。2。1  价值工程 

价值工程（Value Engineering，VE）又被叫做价值分析（Value Analysis，VA）是一门最近较为先进的控制技术，可以有效的降低成本，实现成本控制。发源于四十年代的美国，麦尔斯（L· D· Miles）是创始人。1961年美国价值工程协会成立，而麦尔斯则是美国价值工程协会的第一任会长，他的贡献在于，在第二次世界大战之后，因为原材料数量的急速下降，采购问题一直得不到很好的解决，他在实际的工作中进行不断的试验和摸索，寻找到了一些可以替代紧缺资源的相关材料，可以实现那些紧缺材料在实际工程中发挥的功能，他根据自己的实际经验，完备了一系列相关的解决采购问题的方法，而事实证明他的方法在其他的方面也有参考的价值，这便是最早期的价值工程。在1955年传入日本后，该方法被进一步运用和提倡，价值分析也渐渐成熟。他的著作《价值分析的方法》也被广泛传播和使用。

价值工程也有自身的一些弊端，虽然在现代工程中被广泛操作和使用，但是缺乏足够的深度，理论方面较为贫乏和狭隘，数学模型较为简单，不能更好的运用于各种不用的复杂情况，不能更好更全面的促进整个社会的生产力。

价值工程探索了产品以及一些项目中所存在的问题，是一项勇于推翻一切定势思维的基本方法，这种方法给了一些建筑工程师以启发，在他们设计方案的阶段，应该仔细斟酌该项目可以被使用也应该被使用的新方法和新手段，从而推翻之前的旧方法（而这些旧方法大多数增加了项目的成本）从而实现更大的收益。

这些方法的运用也可以让一些建筑师以及工程师在工程上实施创新，并且为以后的项目施工提供经验，增加利润和施工单位自身的竞争力，比如，混凝土产量的提升可以用双轮搅拌机代替单轮搅拌机，虽然机械成本上升，但是从混凝土的产量上，不仅抵消了这部分机械成本，更增加了混凝土的产量，降低了整体成本；大型卡车和大吨位的装载设备虽然有可能占用施工现场的一些预留土坑，但是最后成本的核算体现了这些做法的正确性和必要性。