摘  要：从上个世纪开始，我国的房地产业开始了它的成长，已经成为了国家经济中具有相当大比例的支柱产业。其间，国内的房地产企业如雨后春笋涌现出来，在市场经济的大潮中痛并快乐的生存着,同时有许多企业沉溺在本行业的暴利黄金时代而不能自拔，忽视了房地产企业本身经营所存在着的问题，例如成本控制等。本文从企业成本控制的方式方法出发，分析了我国房地产业现行成本管理内部控制的成效和不足，提出了有效的成本控制举措，克服了企业中存在的成本费用管理的缺陷。本文以万科企业为例，发现企业在成本控制中存在的问题，并给出这些问题的应对方法，尽量完善万科企业的成本管理机制，有效防范风险。77874

毕业论文关键词：房地产企业；成本费用；成本控制

Abstract：From last century, the real estate industry of our country has experienced its growth。 Now, it has become one of key industries of the national economy with the large proportion。 In the meantime, the domestic real estate companies has sprung up。 They survived with pain and happiness in the spring tide of market economy。 Many companies indulged in the golden age of profits and ignored the problems exciting in their management process like cost control。 This paper analyzes the effectiveness and shortcomings of internal control in cost management of the real estate industry in china and proposes effective cost control measures, which can overcome the defects of the cost management in the enterprise。 This paper takes the Wanke enterprise limited company as an example。 We identified the problems in the cost control and put forward the ways to solve them, which can help perfecting the cost management mechanism and prevent the risk effectively。

Keywords: real estate industry ; cost ; cost control

目 录

1  引言 5

1。1 研究的背景 5

1。2 研究的目的及意义 5

1。3 国内外研究现状 5

2 房地产项目成本管理概述 6

2。1 房地产项目成本的特征 6

2。2房地产项目成本的构成 8

3 我国房地产成本控制现状及存在的问题分析--以万科为例 9

3。1观念落后 10

3。2管控制度不健全 10

3。3工程造价控制水平较低 10

3。4监理不严格 11

4实例分析--以万科为例 11

4。1公司及项目简介 11

4。2公司成本控制方法—以情景花园洋房为例 12

5 房地产企业成本控制对策—以万科为例 13

5。1 培养有效的成本意识 13

5。2 优化成本管控制度 13

5。3严格控制项目施工阶段的成本 14

5。4设立完善的成本监控机制 14

结  论 15

参 考 文 献 16

致 谢 17

1  引言

1。1 研究的背景

改革开放以来，经济全球化蔓延全国，我国面临着追求经济的高效增长、城市人口的持续快速增长、土地资源的日益紧缺三重压力加矛盾，房地产逐渐成为国民经济重要物质生产的部门，与国家的经济发展、人民的生活水平有着极密切的关系，房地产在全国各地快速出现并迅猛发展，因此，房地产企业相关成本控制也日益重要起来。