3     价值链下我国企业成本控制现状和存在问题12 

3。1   我国企业成本控制现状12 

3。2   价值链下我国企业成本控制存在问题及其原因12 

3。2。1 价值链下我国企业成本控制存在的问题12 

3。2。2 价值链下我国企业成本控制存在问题的原因分析14 

4     价值链下我国企业成本控制的方案17 

4。1   方案的设计目的和设计原则17 

4。2   基于内部价值链分析的成本控制方案实施18 

4。2。1 作业成本法的实施18 

4。2。2 价值链环节的成本控制19 

第 II  页 本 科 毕 业 论   文

4。3   基于外部价值链分析的成本控制方案实施21 

4。3。1 基于供应商价值链分析的成本控制21 

4。3。2 基于经销商价值链分析的成本控制22 

4。3。3 基于竞争对手价值链分析的成本控制23 

4。4   价值链下我国企业成本控制方案的实施效果24 

5     价值链下上海汽车成本控制的案例分析25 

5。1   上海汽车发展概况25 

5。2   价值链下上海汽车成本控制存在问题及原因分析26 

5。2。1 价值链下上海汽车成本控制存在的问题26 

5。2。2 价值链下上海汽车成本控制问题的原因分析28 

5。3  价值链下上海汽车的成本控制方案29 

5。3。1 上海汽车基于内部价值链分析的成本控制方案29 

5。3。2 上海汽车基于外部价值链分析的成本控制方案32 

5。3。3 价值链下上海汽车成本控制方案实施的效果34 结束语35 致谢36 参考文献37 

1 绪论

成本控制是制造型企业生存和发展重要的一环，尤其是汽车这种大型制造业，其成本的 组成及来源都相当复杂和庞大。我国制造型企业的利润率普遍较低的原因就在于其成本居高 不下，因而怎样合理地进行成本控制，从而降低成本是目前我国企业面临的一大难题。价值 链是企业价值创造的核心所在，运用价值链理论来进行成本控制，对价值链的每一个环节都 进行控制，从而显著地减少成本支出，为企业成本控制提供了新的方向。 

1．1 研究背景与意义

1。1。1 研究背景

在市场化经济高速发展的今天，如何适应市场的变化和挑战已经成为我国企业必须解决 的一个问题，传统的企业成本控制模式已经不适应如今的竞争形势，企业想要获得更高的利 润和回报，获取成本优势是关键。现阶段下，我国企业的竞争形势愈渐激烈，而成本优势作 为企业核心竞争力，却往往为大家所忽视。企业一味地追求高产量、高销量和高收入，但利 润率却一直得不到提高，这是大部分企业目前存在的问题。 

成本控制在提高企业核心竞争力方面具有显著作用，因而一直受到实践界和理论界的关 注。随着市场环境的变化，企业之间的竞争也在发生变化，从两个方面体现出来：一个方面 是企业间的竞争开始从产品的产量、质量和价格变为顾客的满意度；另一个方面是单个的企 业竞争转化为企业的整个价值链竞争。这使得企业开始注重开发价值链的竞争优势，而价值 链作为企业生产制造的核心流程，其竞争优势还是在于降低企业成本。因此，本文在价值链 理论的基础上，以企业成本控制为切入点，通过价值链分析，进行价值链成本控制，以此来 实现降低成本，提高企业核心竞争力的目的。