价值链成本控制的方法是指在价值链理论的基础上，通过对价值链上的各项成本影响因 素进行预防、纠偏和调节，从而实现满足顾客需求，创造顾客价值，提高企业竞争优势的目 的而采取的措施。 

（1）作业成本法。作业成本法是以作业管理为基础，通过作业成本动因的分析来计算产 品成本，将间接成本和辅助费用更准确地分配到产品中的一种方法。资源、作业和成本动因是作业成本法的三个核心概念。 资源是指在一定时期内，企业为了生产产品和提供劳务而耗用的各项成本和费用支出。

企业消耗的资源常见的包括原材料、辅助材料、燃料与动力费用、工资与福利费用、折旧费、 办公费、水电费、修理费、运输费等。 

作业是指企业中特定组织重复执行的任务或活动。作业的执行都需要耗费一定的资源， 产品的形成都需要消耗一定的作业。作业将资源和产品连接在一起，作业耗费资源，同时生 产出产品。 

成本动因是指作业成本或产品成本的驱动因素。资源成本动因和作业成本动因是作业成 本法中两类主要的成本动因。资源成本动因反映作业与资源之间的关系，用来衡量作业与资 源消耗之间的关系，根据资源成本动因将各项资源费用归集到各个作业当中。作业成本动因 引起作业发生，造成产品成本变动，同时计量各种产品对作业耗用的多少。因此，根据作业 成本动因可以将不同作业中归集的成本分配到产品中，同时其将资源消耗与最终产品产出联 系在一起。 

实施作业成本法的核心思想是：作业消耗资源，产品消耗作业。因此作业成本法包含两 个阶段费用的分配过程：第一阶段，把资源的消耗所发生的费用归集到作业中心，形成作业 成本；第二阶段，通过作业动因把作业成本库中归集的成本分配到产品中去，最后获得产品 成本。 

作业成本法的计算就是首先将间接费用归集，然后分配到相应的作业成本库中，然后再 将作业成本对象化分配到产品中，以此来降低成本信息失真的风险，同时方便对成本控制方 法进行改进，为价值链分析提供基础，发现出非增值作业，通过减少非增值作业来进行成本 避免。 

（2）基于价值链分析的成本控制方法。价值链分析是价值链成本控制的核心。通过对企 业内部价值链进行分析，可以发现企业价值创造环节中薄弱的成本控制环节，然后通过优化 作业结构，进行作业改进，减少非增值作业和资源的浪费，降低产品成本；通过对企业外部 价值链的分析，可以了解企业上下游以及竞争对手的资源状况和成本优势点，并通过建立良 好的供应商和客户关系，在满足顾客需求的基础上，整合上下游资源，提高自身的竞争优势。 对企业的内、外部价值链进行分析，然后优化价值链结构来增加企业价值是目前企业适应市 场变化、提高竞争能力的有效方法之一。 

2。3。3 价值链下的成本控制优势

传统的成本控制目的在于降低产品生产成本，价值链成本控制则是在降低成本的基础上扩展，目的是以客户需求为主导，满足顾客的需求，增强竞争优势。价值链成本控制将价值 链理论和成本控制理论整合在一起，具有价值链和成本控制的双重特点，因而其具有以下几 个优势： 

（1）成本控制的范围从单个企业拓展到整个企业价值链环节。价值链成本控制不再是对 单个企业内部的成本控制，而是对价值链的各个价值创造环节进行成本控制，既包括对企业 内部生产经营、人力资源管理等方面进行成本控制，也包括对供应商、顾客、竞争对手进行 价值链分析，然后通过优化价值链结构来实现外部价值链的成本控制。