（2）价值链成本控制以顾客为中心。价值链和价值链的各个环节上的价值增值，最终都 是依靠于顾客需求的满足，只有满足顾客需求，价值链才能运行和发展。以顾客需求来生产， 适应了当前社会经济的发展趋势和不断变化的市场需求。 

（3）成本避免。传统的成本控制模式旨在通过对成本构成要素进行控制来降低成本，并 不能严格地避免不必要成本的支出，而价值链成本控制可以发现不会使价值增值的那部分成 本支出，即非增值作业的部分，从而避免那部分成本的支出。 

3 价值链下我国企业成本控制现状和存在问题

3．1 我国企业成本控制现状

在高速发展和不断变化的市场经济环境下，成本控制作为企业增强核心竞争优势、提高 企业利润率的重要举措之一，其地位可见非同一般。但是在现阶段，我国企业普遍追求高产 量、高销量和高收入，却忽视了高成本，使得企业即使业绩良好，其利润却一直处于一个较 低的水平。 

现阶段我国成本控制的现状主要表现为： 

（1）传统的成本控制方法日渐成熟，得到了广泛应用。经过我国几十年市场经济的发展， 传统的成本控制方法，如：标准成本法、目标成本法等，都得到了丰富和发展，企业对传统 的成本控制方法已经形成了一个较为完善的体系，在降低成本方面的作用取得了效果。 

（2）市场竞争日渐剧烈，价值链成本控制得到了重视。为了适应日益加剧的竞争市场以 及不断变化的客户需求，越来越多的企业开始发现了传统成本控制方法的不足，开始寻求新 的成本控制方法来提高竞争优势。随着价值链理论的发展，价值链成本控制方法得到了企业 的重视。 

（3）我国企业对价值链成本控制的认识不足。虽然企业在寻找新的成本控制方法时，渐 渐地重视起了价值链成本控制方法，但企业对价值链成本控制的认识还不够深入，只停留在 价值链内部成本控制上，忽视了整个价值链环节的成本控制。 论文网

（4）企业过于注重产品成本的降低。降低成本是企业获取竞争优势的有效手段，但现阶 段我国企业过于重视产品成本的降低，没有站在战略角度来实行成本控制，造成了许多不必 要的资源浪费。 

3．2 价值链下我国企业成本控制存在问题及其原因

3。2。1 价值链下我国企业成本控制存在的问题

价值链成本控制理论的发展，为我国企业成本控制带来了新的养料，但由于目前我国企 业成本控制意识薄弱，价值链成本控制并未得到足够的运用和丰富，大部分企业仍然使用传 统的成本控制模式。虽然价值链成本控制能够适应经济形势的变化，但价值链下我国企业成 本控制仍然存在较为明显的问题。 

（1） 现阶段我国企业成本控制资源浪费严重 企业高成本的背后必定存在着不必要的成本支出，而目前我国企业成本控制模式不能很

好的发现和避免这部分不必要的支出，企业现有的成本控制方法不能有效地区分出增值作业和非增值作业，尤其是大型的制造企业，存在着很多的材料仓储、运输等费增值作业，这部 分作业不能是企业增值，但是却造成了大量的费用支出，最后全部计入产品成本中，使得产 品成本增加，产品价值却没得到提高，因而造成了目前成本居高不下，利润率得不到提高的 局面。 

作业成本法能有效地区分出增值作业和非增值作业，通过减少非增值作业来降低产品成 本，避免资源的浪费，合理分配资源，从而提高产品价值。但现阶段我国企业缺乏对作业成 本法的应用意识，仍然专注于传统的成本控制方法，未站在价值链的角度来进行成本控制， 价值链的价值创造得不到应用。