标准成本法。标准成本法也是需要预先制定标准成本，并以预先制定的标准成本为基础， 比较标准成本与实际成本，核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法，也是加强成本控 制、评价经济业绩的一种成本控制制度。标准成本法也是一种事前控制方法，通过制定标准 成本，核算分析实际成本与标准成本的差异，以此来发现实际成本控制中存在的问题并进行 改进，达到降低成本的目标。 

目标成本法。目标成本法需要从市场中获取给定的竞争价格，然后以给定的竞争价格为 基础决定产品的成本，以保证实现预期的利润。即需要先明确客户会为产品或服务付多少钱， 然后再进行设计能够产生期望利润水平的产品或服务。 

经济采购批量。经济采购批量，它是指企业在一定时期内保持进货总量不变，使采购费 用和储存费用总和最小的采购批量。经济采购批量的方法主要是对原材料的采购、耗用、库 存量进行控制，减少库存成本、交易成本和短缺成本以及原材料的浪费。 

（2） 现代的成本控制方法 现代的成本控制方法加入了战略意义，不只关注企业的产品生产成本，还关注整个价值

创造环节过程中的成本控制，从战略的角度对企业成本进行控制，以达到获取竞争优势的目 的，从而赚取更多的利润。主要的现代成本控制方法有：战略成本管理、价值链成本控制、 零存货与及时生产等。 

战略成本管理。战略成本管理在重视成本信息多样性和全面性的同时，尤其注重成本意识的培养，从提高全体员工的成本意识入手，形成企业内部节约的良好氛围，以利于成本战 略目标的实现。此外战略成本管理引入先进的信息技术支持系统，通过高效的计算机管理系 统和国际互联网即时准确地收集和管理所需要的企业内部信息、供应商信息、客户与下游企 业信息等，充分发挥价值链分析在价值创造环节以及外部增值活动的作用。战略成本控制的 方法有价值链分析、战略成本的定位分析、战略成本动因分析与识别等，通过从这三方面入 手来同时达到降低成本和增强其战略目的的活动。 

价值链成本控制。价值链成本控制方法是在价值链理论的基础上，通过价值链分析，将 作业与产品价值联系在一起，区分增值作业和非增值作业，通过减少非增值作业，增加增值 作业来降低企业成本、提高竞争力。作业成本法是价值链成本控制的一种具体方法。 

零存货与及时生产。由于存货管理是非增值业务，所以越来越多的企业追求零存货，零 存货能有效的降低存货管理成本，提高材料使用效率和生产效率，但零存货也存在着很大风 险，一旦供应商停止供应或材料存在问题，企业将遭受极大地损失，因此零存货要求企业建 立良好的供应商和客户关系。与此相关的就是及时生产，及时生产能有效的解决零存货的问 题，但同时也要求企业具备更完善、更精确的生产体系。 

2．3 价值链下的成本控制概述

2。3。1  价值链下的成本控制内容

价值链的成本控制是以价值链各环节股东价值最大化为目标，强调的是以顾客需求为核 心，将价值链上中下游企业的资源进行整合，实现价值链整体价值增值，控制产品成本，获 取价值链长期竞争优势。价值链成本控制的关键在于区分增值作业和非增值作业，通过减少 非增值作业来增加企业价值，并对企业价值链进行分析，找出作业成本控制薄弱环节，优化 价值链结构，从而降低成本、提高竞争优势。价值链成本控制内容包括：对企业内、外部价 值链进行分析，找出增值作业和非增值作业环节，发现作业环节上的成本控制问题；将资源 成本分配到作业，在将作业成本对象化到某一特定产品中，获得更准确的产品和产品线成本， 然后改进成本控制模式，为价值链分析提供信息基础，更好地满足顾客需求和创造价值。 2。3。2