第四章是价值链下我国企业成本控制的方案。在前面对我国企业成本控制问题探讨和原 因分析的基础上，本章讨论了基于价值链的条件下，怎样解决我国企业成本控制问题，主要 是通过内外价值链分析，找出成本节约点，进行作业改进和流程优化，达到降低成本的目的。 

第五章是价值链下上海汽车成本控制的案例分析。本章是在前文理论分析的基础上，通

本 科 毕 业 论   文 第 5  页

过对上海汽车进行案例分析，将理论分析运用到实际。首先对上海汽车的发展概况和其成本 控制的现状进行了阐述；然后探讨了上海汽车成本控制存在的问题并进行原因分析；最后提 出针对上海汽车的成本控制问题的方案。 

第六章是结束语。本章首先对本文研究内容进行了总结，得出研究结论；然后总结了本 文写作存在的不足之处，以及在此基础上对未来的研究方向的展望。 

本文的框架如图 1。1 所示： 

1。3。2 研究方法

图 1。1 论文框架结构图

本文采用理论分析和案例分析相结合的方法，首先通过对价值链理论、成本控制理论和 价值链成本控制理论进行阐述，解释了价值链、成本、成本控制和价值链成本控制的内涵、 特点以及它们的方法和构成内容；再结合我国企业成本控制现状及存在问题，在理论分析的 基础上，对存在问题的原因进行分析；然后在原因分析的结果下，通过价值链理论的运用提 出相应的成本控制对策；最后再以上海汽车作为案例分析，通过对上海汽车成本控制问题的 分析和研究，提出合理的成本控制对策。本文将从实际出发，在大量收集实际资料和数据的 基础上，对影响基于价值链的上海汽车成本控制模式进行研究，做到理论与实践相结合。 

2 相关理论概述 

2．1 价值链理论概述 

2。1。1 价值链定义

Michael Porter 在 1985 年发表的《竞争优势》中提出了价值链的概念。Porter 认为，价值 链，就是指企业生产经营过程中进行的所有活动的集合，包括设计、生产、营销等环节。也 就是说，价值链是指企业在生产产品的过程中所进行的所有生产活动的集合，这些活动不仅 相互关联，而且能为企业创造价值，从而形成了价值链。 

2。1。2 价值链构成内容

价值链由外部价值链和内部价值链两部分组成。企业外部价值链是指与企业具有紧密联 系的外部行为主体的价值活动，可细分为三个部分：供应商价值链、经销商（客户）价值链 和竞争对手价值链。企业内部价值链是企业内部发生的为企业创造顾客价值的主要活动及相 关支持的活动，这些活动包括基本增值活动和辅助增值活动两大类。企业的基本增值活动包 括五项：内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务。企业的辅助增值活动包括四 项，即采购、技术开发、人力资源管理、企业基础设施。（如图 2。1 所示） 

图 2。1 企业内部价值链活动

2．2 成本控制理论概述

2。2。1 相关定义

（1）成本。产品成本是企业在一定时期为生产一定种类和数量合格产品所支出的各种生 产费用之和。成本可从经济内容和经济用途两方面来进行分类，按经济内容可分为下列各项 费用要素：外购材料、外购燃料、外购动力、工资费用、折旧费、利息支出、税金；按经济用途可分为如下成本项目：材料费用、燃料及动力、人工费用、制造费用和期间费用，包括 管理费用、销售费用和财务费用。