1.2　先行研究

知識経済の時代、企業文化の建設は１つホットな話題になりました。国外で、企業文化の研究は20世紀の80年代初期から行っている。研究によると、日本企業は長期雇用を通じて従業員に会社の理念や価値観などを浸透させた結果、規則などによって強制されなくても、従業員が自主的に実践するようになったという。その中で、4冊の本は企業文化の論述としての本の中で最も影響力があったと思われて、人々に「企業文化の4重奏」だと誉められる。この4冊の本は『日本企業の管理技術』、『Z理論――米国の企業界はどのように日本の挑戦成功する道を迎えます』、『成功への道――米国の最優秀管理の企業の経験』、『西方の企業文化』。1982年、米国のマッキンゼー会社の専門家艾蘭・ケネディ（Allan Kennedy）とハーバード大学の教授特雷斯・ジル（Terrence E.Deal）はこの本で「強い文化は企業の成功への‘金科玉条’だ」と出す。その以外、『中国市場で成功する人材マネジメント』で町田秀樹は「中国文化的価値観における顕著な特徴をみると、業績志向が高く、内集団的集団主義で、不確実性の回避行動度が低い文化である。それによる中国の組織企業文化は個人主義、明確な責任範囲、チャレンジ精神が強いことなどが見られる」と提出しました。

国内で、多い学者は企業文化が企業の発展への重要性、企業の内容、機能と効果などにはっきりしている認識があって、企業文化に対して企業の内部にある実施の重点と建設して方法を必ず理解もありました。しかし、具体的な企業の内部からについて企業文化を詳しく述べるのが企業について重要性の研究に発展するより少なくて、中日の企業文化の対比する研究も比較的欠乏する。本文は先輩の先行研究の基礎上で、重点的に中日の四つ具体な現代的な企業の発展の過程を例に研究して、それによって現代企業文化は企業の発展への重要性の結論を得る。

２　企業文化の内容と意

企業文化は一定の条件の下で、企業の生産と経営と管理活動の過程で創造したこの企業の特色を含んで精神的な財産と物質形態である。それは文化の観念、価値観、企業精神、道徳の規範、行為の規範、伝統の歴史、企業の制度、文化の環境、企業の製品などを含む。企業文化は三段階から構成する。第一、表面的な物質の文化は企業の「硬い文化」と称される。工場の気質、機械の装置、製品の造型、外観と品質などを収容するのを含む。第二、中間の段階の制度の文化である。それは体制、人間関係、規則制度と紀律などを含む。第三、核心層の精神の文化は「企業の柔らかい文化」と称される。その中では行為の規範、価値観、企業の群体の意識、従業員の素質と優秀な伝統などを含んで。以上は企業文化の核心で、企業精神と称させられる。

コーポレートアイデンティティはこの企業文化を変化の目的として実施されている。これは企業での社員の行動様式にも現れる事柄である。例えばその企業が減点重視の方針を採っているなら、その企業の社員は守りを重視した仕事をするようになる。逆に加点重視の方針を取っているなら、社員は積極的に進もうとする傾向が高くなるわけである。IＢＭという会社は1993年から1995年まで『財富』での500軒大型な企業の37軒を調べた結果に、企業の文化はその運営と成功を直接な影響を当てえている。企業文化は飾り物じゃなくて、かえて企業が成功するため必要な信念で、市場という大波で取って代られない効果を発揮する。そして、企業文化は現代社会で企業の発展には深遠的な影響を与える。