3。2資生堂に面した危機の原因 9 

3。3資生堂の回復新策の試み 10 

3。4資生堂から習った経験 11 

4 おわりに 13

5　参考文献 14

１　はじめに

1。1研究の動機と目的

2015年の7月頃に資生堂(中国)投資有限会社の元社長に務めた鎌田正志は中国の地元ブランド｢丸美｣（MARUBI)集団の一員になった。優秀な人材の突然離職は世間に関心を集中させ、近年の資生堂の業績下落を思わずに人目を起こしている。近年、資生堂の動きを人々に関心させている。

日本語を勉強してから、日本の商品にも好奇心を持っていたようになった。１年生の時、私は資生堂の｢AQUAIR｣シリーズのシャンプを使ってみて、地味の匂いとスッキリした効果を大満足させた。その後、資生堂の｢洗面専科｣の洗顔料も試しに使用してから、水々しい肌触りをもう一度資生堂の商品に好感させた。すると、私は｢資生堂｣のファンになり、｢資生堂｣というブラントを調べみて、この130年の老舗のストーリーに興味を持ったようになった。中国でのレジェンドを感心し、未来の運命を期待し、この論文を書くことを決めた。

1。2先行研究のまとめと新発見

今まで、資生堂についての研究が沢山あった。特に、中国人から研究された中国語資料と文献が数える程色々あり、中国の学者とビジネスマンは資生堂の成功経験を研究し、他の化粧品ブランドを比較し、自分の地元ブランドの競争力をアップする。

『資生堂経営専門店の策』(『市場と貿易』2011年5月)において、100年間からある歴史を誇った店舗は世界的な化粧品集団になっていた過程を表した。資生堂の先端的な経営方法と強い経営能力を全面的に分析し、資生堂のグローバリゼーションの道に浮かんだプラス影響も述べた。

『資生堂の中国戦略の啓示』(『日用化粧品科学』2002年12月)において、日本資生堂は中国市場での発展、経営、市場策を論じ、主に資生堂のよろしい販売策、経営手段、完全なサービスを紹介し、及びに資生堂の子公司ブランドである｢欧珀莱AUPRES｣の経営も比べた。

『文化—成功の促進剤』(『ビジネス研究』2015年)において、資生堂の企業文化の建設を紹介した。企業文化の面から、資生堂の成功歴史を分析した。主に資生堂の企業の創造力、価値観、経営理念などから企業文化の重要性を述べた。

『資生堂の新生』(『北京商報』2015年12月8日)において、近年来、資生堂は中国で業績の下げを話し、その他、詳しく資生堂の変革意識と行動も説明した。

『資生堂:美しさの続け』(『中国企業法』)において、中国で困難に遭った折、資生堂は提出した新策を話し、中国での行動を分析し、資生堂の挑戦精神に賛成する。

　本論は資生堂の成功と挫折を明らかにしたい。第二章において資生堂の中国の発展過程を細かく紹介し、中国で成功の原因を現し、第三章は、資生堂は中国市場での近況と中国市で低迷の理由を説明する。

本論では、資生堂は1871年から今まで中国での沿革を総括し、中国で経験した輝かしい成功と苦しい打撃を一篇の中に集中し、異なった発展段階に資生堂の勝利と失敗の原因も練り、及びに、資生堂なりの経営手段と販売方法を紹介し、資生堂の発展経験の啓示を明らかにし、資生堂の現状を分析と評論し、資生堂の未来を予想し、消費者の身分を以て資生堂の運命に祝福と信頼を与える。