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国外关于绩效评价理论研究企业绩效评价在西方工业革命开始萌芽，100多年来一直不断演变，如今已经形成相对清晰的绩效评价理论体系。较有影响力的有20世纪70年代初美国运筹学家T.L .Saaty,提出了层次分析法（AHP）。该方法可以帮助使用者将复杂问题进行系统化，把一个复杂的问题拆分成几个同层更加细分的问题，并且每个被细分出来的元素都可以通过相应的权重最终影响结果。另外，层次评价法对于数据信息要求比较少，因为评价过程中都是专家或是经营者根据经验思考做出来的评价值。这也导致该方法会面临在采用德尔菲法之后，专家评分不一致的状况。在操作上，若细分的指标过多，极大增加两两比较的工作量，而且操作中也会遇到指标之间存在相关性或是逻辑上传递的情况，导致重复计算，加高该指标权重的情况。但是无论如何，层次分析法首次使得定性分析到定量分析成为可能。美国运筹学家 A.Charnes 等人（1978）,以相对效率概念为基础 ,以凸分析和数学规划为工具开创DEA模型—2R模型,即数据包C络分析法。这种方法适用于多目标多决策的情况，并且无需输入权重，具有较强的客观性。但是这种方法计算比较复杂，对于异常值处理十分敏感。另外，美国自动控制专家 L.A.Zadeh（1965）提出了模糊数学理论，应用模糊合成的原理，并提出模糊综合评价法，起初这种方法并没有得到很高的重视，但是20世纪80年代，该方法在日本得到极大发展，使得西方重新重视这套理论的应用，现今是领域重要的研究方向之一。该方法可以克服传统数学‘唯一解’的局限，根据不同可能性得出不同结论。但是它也面临着隶属函数难以确定，多个指标信息重复的问题。卡普兰和诺顿（1992）共同创立平衡计分卡法（BSC），打破了传统行业只重视财务指标的业绩管理方法，并加入业务流程，顾客，学习与成长三个非财务评价体系，将绩效评价提高到企业战略的高度。但是平衡计分卡也面临非财务指标难以量化的问题。51655
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2 平衡计分卡理论
平衡计分卡是1992年哈佛大学教授Robert Kaplan与David Norton共同提出的。他的设计初衷是在于让企业摆脱单一的财务指标追求，而更加着眼于让企业成功的其他因素，并且让企业战略可以被细分为各个业务单元的具体指标，并给出合理的评价。
平衡计分卡的四个维度既重视非财务指标，又兼顾财务指标；既重视企业长期目标，又兼顾企业短期目标；既重视企业内部发展动因，也兼顾外部市场的变化。同时，平衡计分卡又不限制企业仅采取四个维度去衡量企业，建议企业可以添加与之战略成功息息相关的因素论文网，确保衡量的全面性，但多数企业的成功因素都可以被分解为以下四个维度，财务维度，客户维度，内部流程维度，学习与成长维度。经典平衡计分卡评价体系结构如下：
平衡计分卡逻辑关系图
刘运国、陈国菲（2007）结合BSC与EVA进行绩效评价指标体系构建，探讨了在国有企业中的运用。
秦杨勇（2009）在《平衡计分卡与绩效管理》中讨论了将平衡计分卡、目标管理、关键绩效指标和利益相关者等理论的融合，提出了整合多种绩效管理工具的战略绩效管理方案。
岳金燕和金水英（2011）认为运用平衡计分卡对企业进行评价时，要与企业管理目标保持一致，实践过程中要与其他成熟的管理评价方法相结合，设立的指标之间要相互平衡。但他们仅仅设立指标，没有提出后续的权重计算方法。
刘森林（2015）以当当网为例，对其使用平衡计分卡进行绩效评价，层层分解
企业战略目标，给出指标之间的逻辑关系图，并计算权重给出意见。但是，由于平衡计分卡所需信息有许多属于公司高级机密，不易获得，而刘森林使用大量代替指标使得评价结果的可信度有所降低。