HSE管理体系，就字面理解即是指一种有关健康（Health）、安全（Safety）、环境（Environment）的管理体系，这是一种强调事前预防、突出领导承诺、要求全员参与并且持续改进的动态管理体系。这种管理体系往往以“健康、安全和环保”为最高宗旨，要求与企业文化有良好的结合，将其理念渗透进企业的骨髓里去。它往往采用系统的观点进行分析，要求企业对组织潜在的事故隐患以及环境因素进行识别和风险评价，采取系统化、结构化、程序化以及全员化的模式管理，不断循环计划、实施、监察和改善四阶段，及时采取有效的措施消除各类隐患，以期降低可能出现的人员伤害、财产损失和环境污染等风险，从而实现组织的健康、安全和环境。HSE管理体系，是一种现代化完整的一体化管理体系，与现代社会提倡的“以人为本”及“可持续发展”、“事前控制”的管理理念十分契合。

闻名世界的跨国公司诸如美国杜邦公司、壳牌石油集团公司、埃克森美孚公司、BP石油公司等都相继建立起自己的HSE管理体系，他们将HSE的管理理念与企业文化以及企业价值观不断融合，他们的HSE体系承诺明确、责任到位、理念清晰、组织结构设置合理、实施运行落到实处，并且通过实践不断的完善和改进，已取得显著的成效。在未来，HSE管理体系将逐渐朝着标准严格化、审核标准化和实施人本化的“三化”趋势发展。

在我国，“安全第一，预防为主，综合治理”是安全生产方针。随着改革开放的进程，中国与世界的联系越来越紧密，国内的企业也开始逐步引进HSE管理体系。以中国石化集团公司为例，2001年四月发布实施其HSE管理体系，但是，由于其HSE管理模式表现得较为形式化，且未能很好的与自身实际相结合，也未能及时与行业内其他企业分享经验，其HSE管理体系并没有很好的发挥作用。

因此，对于国内的企业来说，借鉴国外跨国公司的一些经验实践，结合自身实际情况，建立起适合企业自己的科学的HSE管理体系并逐步将其管理理念渗透进生产经营的各个环节是有积极意义的，尤其是中小企业更易成行。论文网

4  运用人机学方法改善管理环境

如前所述，企业是由人组成的组织，组织活动整体上是一个人—机—环境组成的系统，有不少研究表明，事故的发生不外乎人、机、环境三个方面。而现今，最为大家所推崇的HSE管理体系，也正是着眼于协调人机环这三方面因素，以实现健康、安全与环保的一体化管理。

想要更好地配合HSE管理体系的运行，可以在日常的安全管理中运用人机工程学。

随着人类工业文明的产生和发展，各种机器开始出现，为了更好的创造财富，人们开始研究如何使人去适应机器的要求从而提高效率，便产生了最早的工效学。大约在第二次世界大战之后，人们开始转向研究机器适应人的问题，从此，人机学（人机工程学）开始以工作中的人为研究对象，通过较低的成本投入，设计、改进工作和机器使之可以与人相适应，既能最大限度提升工作的效率，同时又使人在舒适安全的环境中工作。由于涉及多方的学科问题，人机工程学发展成为一门综合性的学科。

有数据显示，不合理的作业任务容易引起疲劳和肌肉骨骼疾病，也增加作业失误的风险。当然，也有科学证据表明，有效的符合人体工程学的干预措施可以降低这些风险。

日常管理中，我们一般根据企业运行的情况，通过对机器设备、作业环境、作业方式等方面的改进，例如通过使用工具来代替手动搬运作业、依据人的行为特征改善作业的空间布局等措施，改善人机环三者之间的协调关系，使得在企业内部形成一个利于HSE管理体系运行的环境，既能将人们从危险的工作状态中解放出来，消除安全隐患，同时以较少的成本投入获得较高的利益回报，使企业资源得到最大化的利用，更利于企业的长久发展。