目前国内外对财务战略的概念、目标还没达成统一的认识，且目前将财务战略与具体的企业相结合的研究还比较少。

英国学者卢斯·班德(Ruth Bender)和凯斯·沃德(Keith Ward)（2003）在《公司财务战略》一书中对财务战略的定位是，“为适应公司总体的竞争战略而筹集必要的资本，并在组织内有效地管理与运用这些资本的方略。”也就是说，公司财务战略是基于公司总体战略，并支持或者配合其他战略的一个子战略。65178

刘志远教授（1997）在其专著《企业财务战略》中将财务战略定义为：“为谋求企业资金均衡有效地流动和实现企业战略，为增强企业财务竞争优势，在分析企业内、外部因素对资金流动的影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划，并确保其执行的过程”。

陆正飞教授（1999）在其专著《企业发展的财务战略》中认为：“财务战略是对企业总体的长期发展有重大影响的财务活动的指导思想和原则，财务战略虽然只是企业战略的一个方面，是一种职能战略，但其基本出发点却必须是站在企业全面的立场之上的”。陆正飞（1999）进一步指出：财务战略作为现代企业职能管理的一个特殊构成部分，在企业管理体系中占据重要地位，并非总是企业的局部活动，而是有着许多对企业整体发展具有重要战略意义的内容，但也具有相对独立的存在意义。他分析了企业发展财务战略的三大核心问题：适度负债、规模扩大、资金运营与资金积累。并将“长期稳定发展”和“长期资本增值最大化”作为发展财务战略的目标。

魏海明教授（2001）在其专著《财务战略—着重周期性因素影响的分析》中重点考虑了周期性因素对企业财务战略的影响，将财务战略定义为：“在企业战略统筹中，以价值分析为基础，以促使企业资金长期均衡有效流转与配置为衡量标准，以维持企业长期盈利能力为目的的战略性思维方式和决策活动”。他指出财务战略的选择和实施要与经济运行周期相配合。

曹玉珊（2008）认为财务战略是指企业一定时期中为实现一定的财务目标，针对企业财务活动而进行的系统的、概括的并以明确的财务比率标识的财务决策活动，主要包括一般财务战略如筹资战略、投资战略、营运战略(含成本战略和营销战略)、分配战略等和特殊财务战略如并购战略(含剥离和分立战略)等分部财务战略。

2  财务战略与其他战略的关系

传统概念认为财务战略是从属于企业战略的一个重要子战略，重点在于谋划资金流动的长期有效均衡。目前国内权威的教科书《公司战略与风险管理》认为：“公司战略分为企业战略(总体战略)、业务单位(层)战略与职能战略三个层次；财务战略是与生产战略、营销战略、研发战略、人力资源开发战略等并列的职能战略”。

阎达五、陆正飞（2000）认为财务管理并非仅限于“策略”和“战术”层面，也有着事关企业全局和长远发展的内容，财务战略应该有其相对独立的存在意义。并从财务管理从而财务战略具有相对独立的内容、财务战略与其他职能战略间既相对独立又密切联系的关系特征两个角度考察了财务战略相对独立的存在意义。

曹玉珊（2010）认为 “企业战略中的财务”重战略轻财务,“财务中的企业战略”重财务轻战略,这两种都存在一定程度的偏颇，财务与战略具有共生相辅性。赵月园(2002)认为财务战略管理是企业战略的价值管理形式(价值的一面)，而任何其他类型的企业战略都可以认为是企业财务战略的载体(物质的一面)。