成本控制在企业管理中占着举足轻重的地位，因此国内学者也纷纷对此展开了研究。刘宏军（2014）以制造业成本控制存在的问题，来阐明要保持中国制造的强力优势，就必须加强成本控制、战胜危机和通货膨胀[1]。马传永（2013）以制造业面临的国内外竞争为前提，简述企业如何有效合理的控制成本将成为企业生存和发展的关键[2]。苗兴杰（2014）随着社会的不断发展，制造业规模不断的扩大，成本结构复杂程度越发繁琐，传统模式已远跟不上事前控制需要，价值流理论成为研究制造业成本控制提供最有效的方法[3]。李卫娜（2015）本文从制造业复杂产品的特点出发，将目标成本管理思想作为基础，结合价值工程，虚拟利润中心和Kaizen成本制度等成本控制的方法，建立一套全新的成本控制模型，为生产阶段与设计提供了新的方法[4]。韩晓娟（2013）随着经济的高速发展，增加了企业间的竞争，效益与质量的一致性，使企业在运营生产中要正确好成本与质量的关系，有效的处理好成本与质量的关系，企业就必须进行成本预算、分析等工作，必须建立一套高效的质量成本控制体系，本文通过成本控制理论，ERP思想等进一步完善质量成本控制体系[5]。赵丽（2013）我国中小型制造业能在全球竞争中取得发展的空间必须创造出优质精良的产品和组建有竞争力的成本优势，国家宏观调控导致中小型企业赖以生存的优势渐渐消失。而目标成本法一个突出特点就是让企业成本得到有效合理的控制，实现企业自身的核心竞争力[6]。杨丽芳（2014）通过先进制造业为模板，简述了先进制造业在目前市场经济发展的主要趋势，因此必须强化成本管理，引进适合先进制造业的成本管理方法，价值链作为全方位、多层次的管理理念，有利于提高成本管理利率，形成可持续增长的竞争优势[7]。李惠蓉（2014）通过对成本控制和目标成本管理的基本理论研究出发，进行合理的有效的成本控制，成为制造业可持续发展的的重中之重。尝试通过建立一套合理的成本控制，为制造业成本控制提供解决措施[8]。汤冬萍（2015）通过对2008年金融危机导致国内制造业产量和规模订单明显减少案例的研究，分析了企业难以生存最终走向倒闭的主要原因。低价出售商品导致利润无限下滑，所以双重成本控制标准这一新的概念应运而生[9]。刘亮（2015）科学技术不断发展要求制造业突破传统的空间和时间的观念，企业要注重眼前的利益，但更多的应该着重培养企业的核心竞争力，建立持久的竞争优势，企业要衡量供应商与客户之间的整个行业的价值链的运行于发展。通过ERP信息系统对企业进行实时成本控制[10]。刘德兵（2014）人工是成本控制中最重要的环节，低价劳动力一直是我国制造业的竞争优势，虽然我国劳动力低廉，但其劳动力的使用率比较底下，人工成本投资回报率不高，从而降低了我国制造业的市场竞争压力，制约了产业升级[11]。张喜良（2015）美国麻省理工研通过对日本丰田汽车公司独特方式考察和研究，日本丰田汽车有一套“精益生产”理论，精益生产追求完美，减少成本、零次品率和无终止的产品品种类型，，对NGY公司采用精益生产模式，不仅降低成本还提高了生产效率[12]。杨秀梅（2014）以艾优工业公司为列，阐述了在知识爆炸的时代，创新成为一种潮流，创新成为重要的竞争力，以提高企业成本和生产效率为核心，加强成本控制，是确保成本的决定性因素[13]。刘哲（2015）以河南省位列，通过市场各方面调查，我国制药企业多是仿制品，同一种药有上百家生产厂家，加入世贸后外国企业大批入住中国市场，使行业竞争白热化程度，本文就制药业如何摆脱现状，创造属于自己的成本优势问题展开讨论研究[14]。郭丽萍（2013）当今社会经济改革的核心类容是促进制造业发展，企业对成本控制水平的重视将对提高制造业发展有着重要的意义，本文简述了制造业的问题及现阶段发展状况，并提出了成本控制水平的策略[15]。81401