财务风险是指企业财务结构不合理、资金不足导致公司可能丧失偿债能力而让债权人收益受损的风险。春兰集团从13年开始连续三年出现亏损，盈利能力下降，负债比重逐年升高，如何防范财务风险问题变得越来越重要。财务风险存在于企业的方方面面，企业管理者对财务风险必须采取相应的防范措施加以控制。81693

对春兰集团如何在当今竞争激烈的市场中有效防范财务风险，国内学者也展开了与其相关的大量讨论和研究。陈姣（2011）以春兰公司的多元化发展经历为起点,运用核心能力理论研究春兰的多元化经营带来的影响,分析并给出对策[1]。范湉湉（2014）剖析春兰集团多元化发展动因、失利原因的基础上提出多元化发展需要正确识别本企业的业务地位,慎重选择多元化发展方向,对现有业务进行合理重构并建立灵活动态的经营退出机制,为企业的多元化经营提供参考[2]。向雁南,程思利（2010）从范围经济的角度探究，究竟是什么原因改变了春兰集团的地位,使其陷入退市和重组的危机[3]。国际商报记者安飞（2010）对春兰集团着力推行了海外销售模式的转型——由“进行了分析[4]。郭胜（2011）提出如何发挥大股东的积极监督作用和抑制其掏空、侵占行为,抑制上市公司非效率投资行为,是极有理论意义和实践意义的[5]。葛京,金锐睿,杨智宾（2009）提出了中国家电企业的国际化进入决策序列整体上表现出资源投入和控制程度逐步增强的特点,反映出企业的国际化过程总体上具有渐进发展的特征[6]。韩连连（2013）通过分析春兰股份关联交易发生的原因以及存在的问题进一步探讨如何有效地保护中小股东的利益[7]。张明明（2012）以春兰空调为例,通过分析春兰公司的现状、研究其存在的问题,再从创新的角度出发,对于春兰的产品、渠道、服务等营销因素提供创新建议和思路,以供春兰公司借鉴[8]。阎钊（2010）得出结论——专业化经营战略是我国家电企业当前最佳战略选择，在专业化经营的基础上,家电企业应该采用多样的营销策略[9]。论文网惠晶（2014）论述西方国家公共企业的民营化改革及其途径,并提出对中国国有企业改革的启示[10]。国语洋（2010）提出了多元化发展，产品技术落后，资金链不足是导致春兰集团衰败的原因[11]。崔婷婷（2012）进一步提出了春兰集团建立长期财务决策机制，短期债务偿还机制和长期债务偿还机制[12]。韦婷婷（2010）介绍了多元化经营的概念,特点及实施途径,并分析对比了春兰集团和美的集团多元化经营的案例[13]。黄建平（2009）提出了要建立长期预警机制[14]。徐强（2012）企业家创新意识、企业技术创新能力、企业研发投入以及激励机制[15]。

在研读了大量相关文献的基础上，本文对如何防范企业财务风险进行了深入研究，通过数据分析、案例研究等方法得出了最终结论。

参考文献

[1]陈姣。 基于核心能力的企业多元化经营战略分析——以春兰集团为例[J]。 科技致富向导,2011,No。38611:22。

[2]范湉湉。 企业多元化经营的风险与防控——基于春兰集团多元化案例的思考[J]。 价值工程,2014,v。33;No。34614:164-165。

[3]向雁南,程思利。 从范围经济角度看春兰退市[J]。 经济研究导刊,2010,No。7602:14-15+32。

[4]本报记者 安飞。 春兰集团：出口持续回升 明年谨慎乐观[N]。 国际商报,2010-10-15D02。

[5]郭胜。 我国上市公司大股东行为、非效率投资与公司治理研究[D]。西北大学,2011。

[6]葛京,金锐睿,杨智宾。 基于知识利用和知识发展的企业国际化过程分析—以中国家电企业为例[J]。 中国软科学,2009,No。22509:118-127。