4  平遥古城的发展模式

平遥的发展模式主要由政府来主导，并通过五条方针来对古城进行发展规划。

第一条，筹资组建了全省旅游行业之中第一家股份制性质的企业以此来稳固古城的可持续发展的能力，也就是平遥古城旅游股份公司。

第二条，针对原有的门票管理制度进行了改革，提出了古城全部景区一票制的门票制度。这也促进了平遥古城由传统社区向古城景区的转型过程。

第三条，通过建立相关的管理部门，如城市管理综合行政执法大队和城市管理监察大队，由此规划整合了政府主导，民营自制以及股份制度三者齐头并进的局面。

第四条，将古城的所有旅游资源进行打包整合，并规划开发多种与当地文化相关的旅游产品，将开发的旅游业向乡村延伸出去、辐射开来，起到带动作用。因此整个县城的所有乡镇中有一大半的当地居民将从中收益。

第五条，规划开发遵循保护的基本规划，围绕吃、住、行、购、游、娱这六个构成关键点，并加快相关配套设施的建设，以此来提高整个古城开发的功能以及品味，营造出良好的旅游行业生长的环境。

5  凤凰古城的发展模式

凤凰古城的发展模式简单来说，就是经营权的转让。在21世纪之初，凤凰古城当地政府将其以及南方长城等等八个景点经营所有权转让五十年。转让开发的同时，双方在经营思路上达成了保护开发的共识，即景点的文物是整个企业经营管理生存的立生之本，应当在保护的前提之下合理有效的经营以及开发，通过良好的效益，更好的为文物的保护提供经济的支持以及补贴，这样良性循环。另外，政府和旅游行业强强联手后，两者积极设计旅游产品的组合方式，城市的建造，景点修缮，环境保护，对外宣传等方面也都取得了一定的成绩。