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1 国内研究综述
国内关于家族企业代际之间的问题，往往是结合国内经济大环境，历史文化等因素进行讨论，主要是从以下几个方面进行论述：
(1)社会学的角度：
中国传统“家文化”背景中的祖先崇拜、子承父业、熟人信任等基本假设，使中国家族企业创始人在“家业永续”与“事业永续”的目的权衡上、在“亲 与贤”的择人标准上都偏重于前者[8]在中国的家族企业似乎以是一个以家族化、泛家族化的熟人信任、特殊信任为基础，形成社会关系资本，并以此获得生存发展的。86886
(2)经济学的角度：
从资源论的角度出发，对比起职业经理人，家族企业有着特殊的资源是职业经纪人无法继承的。家族精神是家族、企业和家族成员相互之间积极作用的结果,这种结果可以产生竞争优势,也可能会成为企业赢得财富、有效实现代际传承的障碍[9]。论文网
(3)管理学的角度：
①资源对于企业创业来说必不可少，尤其对家族企业而言，独特的家族企业人力资源、组织资源和社会资源对家族企业创业精神的延续影响更为明显，这些资源有助于家族创业者能力的提升、创业机会的发掘和利用和创业资源的有效整合，进而有助于家族企业代际传承的成功实现，提升家族企业的绩效水平[10]。
②效率原则和公平原则并不是完全对立的，当然也不是完全一致的。如果分配显得略失公平，比较容易造成家庭和企业内部利益相关者之间的各种内部矛盾，增加家族和企业的内耗，损害企业的效率。在企业内部实行平均分配所有权的形式，没有体现企业中＂按劳分配＂的原则，干好干坏一个样，也比较容易造成企业管理者偷懒等败德行为，降低了企业管理决策的效率[11]。
1。2。2 国外研究综述
相比于国内，国外关于家族企业的研究要开展得比较早，对于家族企业的代际传接模型，以及相关内容，有更深入的了解。
(1)经典模型
①盖尔西克三环模式。该模型将家族企业看成是由三个独立而又相互交叉的子系统组成的三环系统。这三个子系统分别是企业、所有权和家庭。家族企业里的任何个体,都能被放置在由这三个子系统的相互交叉构成的七个区域中的某一个[12]。全部所有者在顶部环内,全部家庭成员在底部左边环里,而全部雇员在底部右边环里。同企业仅有一种联系的人在第1区域或第2区域或第3区域,如一位既非家庭成员也非雇员的股东属于第2区域,即在所有权一环的里面,而在别的环外面一位既不是所有者也不是雇员的家庭成员则应在第1区域。同企业有多种联系的个人在某个重叠区域内,重叠区域同时在两个或三个环里,如一位是家庭成员但不是雇员的所有者应在第4区域,它同时处在所有权和家庭两环内一位在企业里工作但不是家庭成员的所有者则应在第5区域,一位既是家庭成员又是雇员的所有者应处在中心区域,同时在三个环内。作为家族企业系统成员的每个个体在这个模式中都有一个明确的位置,而处在每个环内的个体,其职责和立场明显是不同的。通过考察个体在三环中所处的位置,就可以解释家族企业中个人间的冲突、职责、首要考虑的问题及权力界限和来源。详细描述不同的职责和系统有助于分析家族企业内部复杂的相互作用,并使人更容易明白发生了什么事和为什么会发生,从而找出解决间题的办法。盖尔西克三环模型
②父子传承七阶段模型
父子传承七阶段模型是以继承人的“行为-学习经历”为线索,以继承人全职进入企业和继任领导岗位为两个关键事件,对家族企业代际传承的过程进行了刻画。在这个理论理论模型中,家族企业代际传承过程被分解为七个不同的阶段：1。接触企业前阶段。在该阶段中，继承人可能仅仅是被动的、无计划的了解企业的某些方面。2。初涉阶段。与第一阶段不同,此时尽管继承人虽然仍不是企业的员工,但是在任者及其家族成员已经在积极地、有意识地向他们全方位渗透关于企业情况的资讯给继任者。3。初步发挥作用阶段。这个阶段从继承人第一次以兼职员工身份进入家族企业开始,到其最终成为企业的全职员工结束。在此期间,继承人完成其正规教育,还有可能去其它企业任职。4。发挥作用阶段。此时,继承人已经成为企业的全职员工,但是尚未进管理岗位。5。发挥重要作用阶段。继承人进入管理岗位,开始发挥管理职能。6。传承早期。继承人继任企业领导岗位,但是尚未掌握实际控制权。7。正式传承。继承人真正进入领导角色,开始脱离父辈实现“自治”[13]。