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根据公式可以推导出经济订货批量如式4.1，
式中，S为一次订货费或调整准备费；
H为单位文持库存费，H=p•h，p为单价，h为资金效果系数；
D为年需求量；
Q*为最佳订货批量或称经济订货批量。
图4.4 经济订货批量假设下的库存量变化
订货点ROP可按（4.1）式计算：
ROP=D ( LT ) （4.2）
在最佳订货批量下，CR+CH =S (D/ Q*) + H ( Q*/2 ) = （4.3）
（二）价格折扣模型
在本文中，由于论文中的流程为采购原材料和标准件，价格对这两种采购影响还是挺大的。供应商为了刺激需求，会在顾客采购批量大于某一值时提供优惠的价格，这就是价格折扣。在本文中，假设当采购批量小于Q1时，单价为P1；当采购批量大于或等于Q1而小于Q2时，单价为P2；当采购批量大于或等于Q2时，单价为P3。P3 ＜P2＜P1。
在有价格折扣的情况下，由于每次订购量大，订货次数减少，年订货费用会降低。但订购量大会使库存增加，从而使文持库存费增加。按数量折扣订货的优点是单价较低，年订购成本较低，较少发生缺货，装运成本较低，而且能比较有效地对付价格上涨。其缺点是库存量大，储存费用高，存货周转较慢且容易陈旧。既然是要规范化管理，必然是要给出具体的标准。所以，接不接受价格折扣，需要通过价格折扣模型计算才能决定。
价格折扣模型的假设条件仅有一条与EOQ模型假设条件不一样，即允许有价格折扣。由于有价格折扣时，物资的单价不再是固定的了，因而传统的EOQ公式不能简单地套用。年订货费、年文持库存费和年购买费叠加起来形成的曲线，是一条不连续的曲线CT。
求有价格折扣的最优订货批量可按下面步骤进行：
（1） 取最低价格带入基本EOQ公式求出最佳订货批量Q*，若Q*可行（其所求点在曲线CT上），Q*即为最优订货批量，停止。否则转步骤（2）。
（2） 取次低价格带入基本EOQ公式求出Q*。如果Q*可行，计算订货量为Q*时的总费用和所有大于Q*的数量折扣点（曲线中断点）所对应的总费用，取其中最小总费用所对应的数量即为最优订货批量，停止。
（3） 如果Q*不可行，重复步骤（2），直到找到一个可行的即为最优订货批量，停止。为止。
这样，将计算出来的结果与上交的采购计划对比，在公差范围内则审核通过；否则，重新定制采购计划。
4.2.5 非标准件的采购管理流程优化设计
非标准件的采购管理仍需要ERP系统的支持，通过ERP系统确定采购计划。本文中对非标准件采购管理流程的优化设计，从通过供应链管理接到客户订单到选择供应商交货入库，都需要企业的信息化，设计流程如图4.5。
图4.4 非标准件采购管理流程
在上述流程中，仍旧存在反馈结构。在收货入库后，需要对货物进行检查，将信息输入企业信息系统进行反馈，以供下次选择供应商时作参考，实现计算机网络智能化。
非标准件较原材料及标准件而言，不适宜囤积库存，一般都是在接到客户的订单后采购的，并且当企业满足招标采购要求时，需要进行招标。这里就需要对供应商做出选择，为了实现规范化管理，每个活动都需要有个标准或模型。层次分析法（Analytic Hierarchy Process，简称AHP）就是解决选择供应商问题的一个很好的方法。