3。3。1确定科学合理的参数 11

3。3。2形成有针对性的库存控制策略 11

3。3。3转换企业经营意识，注重培训 11

第四章  格力博关键问题解决 12

4。1  帕累托分析法的库存控制策略 12

4。1。1 帕累托分析法的实施步骤 12

4。2 A类配套件的库存管理策略 15

4。2。1 经济订货批量模型在格力博的实际应用 15

4。2。2考虑运输成本的经济订货批量模型 17

4。3变更前后基本参数对比 19

4。4 JIT库存控制法的实施 21

第五章总结与展望 23

5。1 总结 23

5。2 展望 23

致谢

参考文献 25

第一章绪论

本章内容主要是对于本论文的基本内容进行描述，通过对格力博公司的背景介绍，体现出库存管理的意义。通过对文献的介绍，明确了本论文的基本理论和方法。对于研究内容以及技术路线的基本讲解，把本论文研究的具体内容，和将要使用的方法进行概述。 论文网

1。1研究背景

库存对于企业的生产，利润和发展有相当的影响。在所有企业中，库存扮演着一个双刃剑的角色。库存平衡着供需关系，缓解着供需之间的矛盾、能够让企业各道工序有序的完成以及紧密连接、不会因为缺少配套件或者半成品导致生产无法进行。由此可以说库存广泛存在于产品生产、原料供应、产品销售等各个环节。库存量调节着生产负荷，降低缺货的可能和相关的物流成本。对此我们希望库存量能尽可能多。另一方面，无论是配套件、在制品、完整的产品等等的库存，都会直接或者间接的产生一定的费用:如库存的保管费用和仓储费用等，这些费用直接增加了产品的成本，而且库存本身和这些费用占用了企业相当大的流动资金，造成不可避免的资金凝滞，降低资金周转负担，即增加了为了企业发展而向银行贷款产生的利息，又对资金的及时价值与机会成本等方面产生一部分影响。企业资源的置，工厂利润就无法得到有效的提升，着眼与这个方面，不得不降低过高的库存量。因此寻找一种更高效的库存模型，对原有的库存系统进行控制和优化，才能使得库存水平既能满足工厂对订单的及时反映，又能对订货时间和订货量进行及时的控制，避免过多的超过企业实际需要的产品数量，又能避免缺货，同时可以降低仓储的空间，更重要的是加快了公司资金周转的速率。在这种情况下需要对库存进行管理。

1。2库存研究意义

大多数企业规模渐渐的扩展起来，产品的种类和数量都逐年增加，产品的流通速率越来越快，这就使产品的在仓库中的储存量需要不断提高，需要公司花费比较大的人力和物力来统筹管理这项工作。在有效的库存管理模式下，企业的销售连续性可以得到提升，相对低的库存水平可以为企业节省一部分流动资金，并且有利于企业的物流平衡。

1。3国内外研究综述

1。4研究内容和技术路线

本文的主要思路是，收集相应的理论资料，通过进入企业实地调研，把定性和定量这两种不同的方法互相结合，然后对格力博公司在库存管理方面展开深入的探究。在探究过程中，发现了如下问题：1、安全库存设置不合理；2、库存管理针对性不强；3、企业间缺乏合作等。 JIT方法成本上升形势下格力博公司库存管理研究(2):http://www.youerw.com/guanli/lunwen_115220.html