首先在理论储备方面，搜索查验了大量关于库存管理的相关文献。在此过程中基本了解了库存管理的相关知识与技术。主要筛选了，ABC分析法和经济订货批量模型辅助研究，从而保证本文能够从科学角度分析企业内的问题， 

在调研后，选择了格力博公司的库存管理这部分进行研究，在企业中实地调研了它的仓储部门、采购部门、财务部门、以及相关的生产车间。在这期间还与公司相关事务的负责人进行交流访谈，对于于企业先行库存管理模式也有了深刻的认识，发现：在企业中成千上万种不同的配套件，对于某些价值较高的配套件库存管理人员没有运用专门的管理方法，此时不可避免的会导致企业的库存成本上升。所以本文中选择库存管理办法没有针对性这一点进行深入讨论，目的是革新现有管理模式，对于特定的产品进行特别对待，从而降低库存成本。 

图1。1技术路线图

第二章 库存管理的相关理论方法

2。1库存管理的基本概念

1、安全库存

安全库存也就是安全存储量，在生产过程中难免会出现许多不确定性因素，防止不确定性因素对企业正常生产造成影响，所以企业一般情况下会设置保险储备量。 

2、订货提前期

当企业mrp系统发现配套件数量低于正常值时，系统会自动向供应商下达新的订单，从订单下达直到货品运输，送达，入库，这个过程所经历的时间长短，称为订货提前期，而在这个过程中所用时间的长短不是MRP能控制的，因而有一定的随机性。文献综述

3、订货点及订货批量

对于某种配套件，企业还需要更多的配套件来满足生产来补充现有库存。此时当库存下降到某个值时，就会出现不可避免的补货行为。这个点就被称为订货点，订货时所确定的订购量就叫做订货批量。   

2。2库存管理方法

2。2。1帕累托分析法

帕累托分类法又称ABC分析法，也叫主次因素分析法，是项目管理中常用的一种方法。它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点配套件和一般配套件，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。

根据各种配套件占总库存资金消耗累计百分数分类。将配套件分为三级:

A类因素，占总库存资金消耗的80%以上，是最重要的处理的配套件。

B类因素，占总库存资金消耗的30%-40%，是比较重要的配套件。

C类因素，占总库存资金消耗的10%左右，是比较不重要的配套件。

帕累托分类法是根据配套件在占用总库存资金消耗，占总配套件数目的特征进行分类排列，从而实现区别对待，区别管理的一种方法。 

2。2。2  JIT控制法

准时生产制度，是一种与整个制造过程相关的思想，也是一种理想的无库存的生产方式。这种方法认为可以通过消灭库存，从而加快企业资金流动，实现减少浪费，提高企业利润，这种管理方式由大野耐一首先提出。

准时生产制度的目的是消除一切浪费，它认为所有的对生产没有直接效益的行为都是浪费。它的目的是制造一个均衡的库存系统，即一条贯穿整个库存流程的纽带，从而实现快速的物品流动。所以他的主要目的在于在生产过程中，用最短的时间运用各种手段完成自己的目的。它要实现总目标需要达到以下几个条件：1消除中断2使系统具备柔性3减少工装调整和生产提前期4库存最小化5消除浪费。来.自^优+尔-论,文:网www.youerw.com +QQ752018766-

2。2。3经济订货批量模型