基于人力资本激励的薪酬体系设计华为公司为例(2)

4。3 华为公司薪酬体系中人力资本激励设计18

4。4 对华为公司薪酬体系思考与建议22

结论24

致谢 26

1 绪论

1．1 选题的背景与意义

1。1。1 选题的背景

知识经济时代的到来使人力资本效用对企业的发展日益重要，迫使企业不得不放弃依靠物质资本强大的道路而转向人才竞争。人才的知识技能水平决定着企业未来的竞争力能否持久，所以企业会通过各种制度方式试图激发人力资本的最大潜能，以促使他们更大的价值创造作用。随着对人力资本的重视，对人力资本的回报日益增长，但是增长的回报已经不能满足现在的人力资本需求，所以企业要探索新的激励方式，其中包括薪酬激励体系。激励方式是否有效，关乎着企业短期成本与长远发展，因此必须对企业的薪酬体系的设计加以重视，对薪酬体系的合理性加以评估，旨在协调企业所有者与经营者之间的利益关系，协调企业与员工之间的关系，使企业与员工朝着共同的方向努力，员工可便宜帮助企业获得期望的或者是高于期望的发展与利益。股权激励使员工能够与企业家共担风险，对于企业目标的达成具有一定的意义。

2005年12月31日中国证监会正式发布了《上市公司股权激励管理办法（试行）》，股权激励在中国的正式面世得到了较好的成果，也是企业家们和学者们逐渐关注到它的存在。虽然股权激励受限于国内相关的政策法规与经济环境，不能得到最大程度的发挥，但是股权激励的实施可以极大调动人力资本所有者的积极性，让员工对企业更加具有责任感。华为公司正是意识到了这一点，所以在任正非创建华为时，作为一个组织者，站在时代的前列，他采取了员工持股计划，通过利益分享团结起员工，与员工共同分担责任，这也成为成就华为大事业的奠基。

1。1。2 选题的意义

现阶段我国企业正处于关键的转型阶段，对人力资本的重视能够依靠其创造性而加速转型，而为了最大限度地激发人力资本的价值，企业简单的现金分红与年薪制度已经不能满足新时代下人力资本所有者的需求，也就无法促使企业的长远发展。企业实行股权激励本身是一种突破性的变革，能使员工感受到自身的价值，更有利于员工对企业长远发展的责任感建立，让员工与企业息息相关，能促成员工与企业的命运共同体朝一个方向努力。针对这种现状，对人力资本及其激励相关理论的阐述以及对企业现有薪酬体系的分析，选取华为企业这个典型的案例，来探讨股权激励在薪酬体系中的具体实行方式具有很大的现实意义。本文基于人力资本激励理论，对华为公司的薪酬体系作出分析，总结华为公司薪酬体系的特点，提出相关思考建议，为企业的薪酬体系设计提供一个参考。

1．2 研究的对象和研究的主要问题

本文基于人力资本激励的视角，分析薪酬体系的激励制度形式，为企业提供参考。本文以华为公司为研究对象，根据华为公司实行的有关人力资本激励的薪酬体系的研究，来为其他企业提供可以参考的薪酬体系。论文在研究国内外关于人力资本激励、薪酬体系设计以及华为公司现行的薪酬体系的人力资本激励设计的基础上，从人力资本激励的角度，分析企业的薪酬体系设计方案。本文不仅要从理论上进行探讨人力资本激励在薪酬体系设计方面的必要性，还要通过大量查阅华为公司薪酬激励特别是人力资本激励的有关文献，分析出该公司人力资本激励的方法有哪些，以及这些方案对华为企业内部管理的作用，以便论证其合理性。最后通过总结归纳华为公司的薪酬体系，即对华为薪酬体系的思考与建议，为企业提供一个薪酬体系人力资本激励设计方案的参考。基于人力资本激励的薪酬体系设计华为公司为例(2):http://www.youerw.com/guanli/lunwen_97444.html