2。3。2 单位工程施工进度计划的编制 10

2。3。3 施工总进度计划的编制 12

第三章  进度控制的工具 14

3。1 流水施工方法 14

3。1。1 流水施工原理 14

3。1。2 流水施工的分类 21

3。1。3 流水施工的组织方法 22

3。2 工程网络计划技术 25

3。2。1 双代号网络计划 25

3。2。2 单代号网络计划 28

第四章  施工总承包项目进度控制 31

4。1 施工总承包项目进度的执行 31

4。2 施工总承包项目进度的检查 31

4。2。1 利用横道图进行检查 32

4。2。2 利用网络计划检查 32

4。2。3 利用S型曲线进行检查 34

4。3 施工总承包项目进度纠偏控制和调整 35

4。3。1 施工总承包项目进度控制原理 35

4。3。2 施工总承包项目进度纠偏控制措施 36

4。3。3 网络计划的调整 38

第五章  案例应用分析 40

结   论 42

展   望 43

致   谢 44

参 考 文 献 45

第一章  绪论

1。1 论文研究背景

1。1。1 施工总承包项目进度控制起源与发展

工程项目的进度控制对于一个工程能否按时完成起着很大的作用。在美国，历时3年的曼哈顿计划（1942-1945）耗资约二十亿美金，多达二十多万人参与。在项目实施的过程中，总承包商L。R。格罗夫斯和R。奥本海默采用了进度控制的思路和方法，极大的缩短了项目的持续时间。这一项目的成功实施，使得二次世界大战以后工程项目进度管理的形成与快速发展。我们所熟知的阿波罗登月计划历时11。5年，耗资十分巨大，参与人员多达几十万。登月的成功不仅为美国的航空业在世界的地位奠定了基础，也使得项目的进度管理风靡全球。之后美国杜邦公司、北极星导弹设计项目都运用了项目进度管理的思想和方法，大大缩短了项目的持续时间，不仅节约了时间，也节约了资源和金钱。自那时以后，项目进度管引起了人们的极大关注。

到了60年代，由于项目变得越来越复杂，凭借人类自身无法快速的完成项目、无法准确的找出偏差。因此我们利用大型计算机进行网络计划分析。项目进度管理逐渐发展，网络计划分析技术在计算机上的模拟在实际中的应用正变得越来越成熟。但由于当时，计算机还不是很流行，价格昂贵，普通的项目不可能采用计算机进行管理。所以在60年代利用计算机进行进度管理还不是很流行。

到了70年代，人们将信息系统的方法引入了进度管理，提出了项目管理信息系统。[1]在这个年代，利用电脑进行网络计划的分析程序已经十分成熟，因而进度管理研究的深度和广度也增深了。不仅能模拟出项目的工期计划，而且还可以进行进度的优化和控制。整个70年代，计算机技术在进度管理上的普及使项目管理得以在企业中推广。此时，总承包项目进度管理在外国的应用已经十分成熟。