中国是世界的大国，有着13亿的人口，占全球人口大约五分之一。因此中国拥有着很大的项目市场。在中国，每年花费在建设项目上的资金多达几千亿美元，你能这么说：在中国，谁精通了项目进度管理，谁就可以驰骋于中国的项目市场。因此，1982年，项目进度管理被引入到中国；在1988年，工程项目进度管理制度在中国已经进行了推广和试点运行；1993年国家决定正式推广工程项目进度管理制度，工程项目进度管理制度已经在我国推行超过30年，得到了广泛的应用。各级政府和工程建设主管部门，努力推动国家的工程建设项目和社会实践，形成了今天的独具特色的中国项目进度管理。

1。1。2 本文研究背景

改革开放以来，我国经济快速发展，经济的发展也促进了房地产产业不断发展，鳞次栉比的楼房遍布各个城市，建筑业已然成为了现代社会不可或缺的一个行业。然而，建筑业的迅猛发展也使得国内建筑企业如雨后春笋般涌现出来，市场竞争更加激烈，一个建筑总承包商如果想要在这样激烈的竞争中占据一席之地，对它来讲是非常困难的。既要保证客户得满意度、施工成本在限定范围内、施工质量达到标准之外，施工的进度也成为了判断一个施工总承包商技术和管理水平高低重要标准。能够在保证这四个因素相互平衡的情况下，对项目进度实施控制的好坏直接关乎项目的成败，成为了施工企业之间相互竞争的重要砝码。施工总承包商应该加强施工项目进度管理。因此，我国现正在大力推行工程总承包项目进度的控制。

1。2 国内外研究现状

1。2。1 国外目前对施工总承包项目进度控制的研究现状

1。2。2 国内对施工总承包项目进度控制的研究现状

1。3 本文研究的主要内容及其意义

1。3。1 本文研究的主要内容

项目时间管理是工程项目管理中的一个关键职能，对于项目来说项目进度控制的好坏直接影响到项目的成败。

本文的主要研究内容是施工总承包项目进度控制的理论研究：施工项目总承包模式进度管理的任务、影响施工项目总承包模式进度的因素、施工项目总承包模式进度计划的类型、施工项目总承包模式进度计划的编制、施工总承包模式进度计划控制的原理；施工总承包项目进度控制的方法：流水施工和工程网络计划技术，以及利用横道图、网络计划、香蕉曲线等方法对施工总承包项目的进度进行检查调整和总结、施工总承包模式进度计划的控制措施等。

1。3。2 本文研究的意义

现在越来越多的项目采用建筑工程施工总承包模式，并且这种承包模式正在变得越来越普遍和流行了，其优势也十分突出。如何在施工总承包模式下实行有效的进度管理成为了我国工程所关注的重点。大多数工程项目都是独一无二的，因此如何提高这些项目的进度管理效率是企业和公司的管理者所关注的重点。项目进度管理是项目的三大目标之一，是项目管理的重要组成部分[4]。有效的、合理的施工进度控制是确保工程项目目标控制能够实现的先决条件。只有在准备阶段、设计阶段、进度计划阶段以及施工组织实施，综合考虑，分析利弊，对有限的资源进行合理的调节，以达到工程所要求的进度的目标，创建一个先进的、文明的施工奠定坚实的物质基础。进度、造价、技术标准是工程项目的三大目标，它们之间不仅彼此依存又彼此制约。工程项目进度控制是工程项目管理的重要组成部分，是保证工程项目目标控制是否完全实现的前提，是确保项目工期、合理利用资源、降低工程造价、防止大的工程变更，提高整个项目管理效率的重要保证。