（2）施工总承包商执行进度计划不严格

虽然有些施工总承包商编制了施工进度计划，但当执行进度计划时，往往不能按照进度计划的要求进行施工。一些投资方或者业主在工程施工中，会提出一些不合理的要求，施工总承包为了讨好业主，也会在施工过程中按照业主的要求进行进度的实行。所以施工承包商要严格的按照进度计划进行施工。

（3）监督和惩罚措施不足

现在许多工程在施工中没有做到对施工人员施工的过程进行监督，因而施工人员就会偷工减料，不认真执行工程作业。制定相关的管理制度和惩罚措施是行之有效的办法，这样就会分工明确，每个人都有自己的任务，若未能按时完成，会有相应的惩罚措施激励他加快施工的步伐。只有这样才能让工程总承包的施工有条不紊。[6]

2。3 施工总承包项目进度计划

2。3。1 施工总承包项目进度计划的类型

（1）根据编制的不同对象和不同深度的层次来进行划分：可以划分为施工总进度计划、单位工程进度计划和分项工程进度计划。

（2）根据编制的计划功能不同来划分：可以划分为控制性的进度计划、指导性的进度计划、实施和操作性的进度计划等等。

（3）由于每个工程项目参与方都要编制其各自的进度计划，可以划分为业主编制的工程进度进计划、设计单位编制的进度计划、施工单位编制的施工进度计划以及采购和材料供货商编制的进度计划。

（4）按编制的时间周期来划分：有阶段性的进度计划包括项目年、季、月等施工进度计划等。

（5）根据不同的计划表达方式来划分：有利用文字进行叙述说明的工程施工进度计划、图表形式表达的工程施工进度计划。常见的图表形式的项目进度计划有横道图表示进度计划和利用网络图表示的进度计划等。

下面我们重点说明施工总进度计划的编制和单位工程施工进度计划的编制。

2。3。2 单位工程施工进度计划的编制

（1）单位工程施工计划应按照施工进度安排和空间组织进行编制，对于施工总承包的各个项目的施工顺序，各分项工程的持续工期和项目之间的搭接关系，工程的工期和开工竣工时间做出安排计划。

（2）单位工程施工进度计划的编制依据：施工总承包项目中的单位工程施工进度计划的编制依据包括施工总进度计划、施工方案、施工预算、预算定额、施工定额、资源供应状况、客户和业主对工期的要求、合同约定的工期等。

（3）收集编制依据、划分施工段、计算工程量、套用计划定额。计算劳动量和机械台班需用量、计算出每个施工过程的持续时间、画出网络进度图、横道图、若工期符合要求、劳动力、机械均均衡、材料未超过供应限额。则绘制正式的进度计划；反之，则继续优化调整直至满足上述要求再进行绘制。

（4）划分施工过程：施工过程的划分是执行工程进度计划的基础。它包含工程量、划分的详细与否，应该按照编制计划的要求来决定。单位工程施工进度计划施工段的划分一般要到分项工程或者更加详细，这样才可以满足施工连续性的需要。划分施工过程应该满足施工方案的要求。

（5）计算工程量和持续时间：工程量应该分段计算。每一个施工过程段都有与其对应的工程量。计算工程量可以套用施工预算定额，也可以结合图纸进行计算。在实施过程中也可以根据工程的实际情况再进行调整。而施工的持续时间最好按照正常情况下的持续时间进行计算，一般这样计算它的费用是相对比较低的，这样可以避免为了提早完成工作盲目的赶工造成浪费。