施工进度的有效控制是工期的保证，良好的进度控制不仅可以保证按时完工，获得顾客的满意，而且也可以节约工程的造价。工期、工程质量、工程造价这三个目标限制着每一个工程项目，若这三个目标中一个目标发生了变化，势必引起其他目标的改变，如：工程进度加快，就要投入更多的直接费用和间接费用如人力资源和物资，同样工程造价也会增加，但是工程的质量却无法保证合乎技术标准，这样就会进行返工或者维修，造成了二次成本，不仅延误了工程进度，而且又增加了工程造价。使得客户满意度下降，有损施工企业的形象。因此有效地控制工程项目的进度，不仅能够提升企业形象，扩大企业的社会影响，还可以让企业可以稳步的发展。因此，项目进度控制对施工总承包企业来说具有非常重要的作用。

第二章  施工总承包项目进度控制的理论研究

2。1 施工总承包项目模式研究

2。1。1 施工总承包项目的概念

施工总承包模式是指业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位。是指施工总承包商根据双方签订的工程合同，进行工程项目的施工和试运营等服务，此外还要对工程的技术标准、安全、工期、成本费用等负责。在我国的石油石化行业和一些工业建设项目中，我们采用了这种项目总承包模式，并且已经取得了成功。[5]其合同结构见下图所示。

图2-1施工总承包模式的合同结构

2。1。2 施工总承包项目的优缺点

采用这种施工模式，实现建筑工程生产过程的组织集成是它的基本出发点。在投资控制方面，它的特点为它是在施工图设计的基础上进行投标报价的的，因此投标报价可以有参照点，而且在动工前就有明确的合同价格，方便了业主的投资控制，但是如果在施工过程中发生了工程的设计变更等，则可能会导致索赔。在工程质量的控制方面，施工总承包商的管理和技术水平对建筑工程项目质量的优劣起到了决定性的作用。在合同管理方面，对于项目的业主来说，他只需要进行一次招标来确定施工总承包单位，很大程度上简化了业主的合同管理工作。而在组织和协调方面，业主只是和施工总承包单位进行组织和协调，与其他承包模式相比，业主的工作减少了许多，对业主有利。

而工程项目进度管理研究的重点是：一个建筑工程项目，在其施行的过程中，对于工程的每个阶段或者各个分部或者分项工程的进展程度是否和预期一样、进度是提前了还是落后了、项目完成的期限是不是超过了合同约定的工期所进行的时间管理。工程项目进度管理的目的是为了保证项目能够在合同约定的工期的期限内完成，并且在工期满足条件的前提下实现其总体的目标即费用、质量和客户满意度等。有效的进度管理是确保工程项目能够按时完成，合理地安排材料采购、人力资源供应和节省工程造价的重要措施。

项目有四维目标即客户满意度、时间、技术标准、成本费用。这些目标是项目关联相互制约的，它们是对立统一的。这四个条件中的任何一个发生变化，另外三个也一定发生不确定的变化。尤其对于一些造价高昂的工程项目，能不能在合同约定的工期内完工，常常对工程项目的造价造成巨大的影响。

而我们把工程项目总承包模式和工程项目的进度控制结合起来，优点是工程项目施工总工期是确定的，总承包商负责工程项目的总进度，分包单位对分部或者分项工程的工期负责。这样不仅方便了协调和控制，施工总承包单位可以形成一个统一的整体系统，还避免了多头领导，方便了管理，避免施工单位之间分歧和扯皮，使得信息传递速度快，不失真、方便。并且减少了中期检查和交接，避免了工程上时间上的延误，从而使工期大大缩短，对进度目标控制有利。但是也存在着一定的缺陷，一般采用这种承包模式要等到施工图的设计全部完成后业主才可以组织施工总承包单位的招标，这样会使得开始施工的日期不会太早，建设周期可能会较长，这个缺点也限制了这个合同模型在时间紧迫的项目中的应用。