2。2 影响工程项目进度的因素

2。2。1 影响施工项目进度的因素

影响施工总承包项目进度的因素和影响其他工程项目进度的因素大概相同，首先我们先分析影响施工项目进度的因素。施工项目进度控制的最关键的环节就是对影响施工总承包项目进度的因素进行分析并且进行采取相应的措施进行纠偏和控制。由于建筑工程大多都是规模较大，项目复杂而且工期较长。所以，影响施工项目进度控制的因素也十分多，比如：人为的因素，自然环境的因素，技术和质量条件的因素，施工材料和机械设备的因素，费用条件的因素，资源条件的约束，社会因素等等。

因此在编制施工进度计划的时候要结合自身工程的特点，考虑到可能造成工程工程进度拖延的原因并采取相应的控制措施，使得工程能够按计划进行，以免工程拖延造成损失。就一般的工程项目而言，影响工程工期的因素一般是以下几方面：

（1）业主或者客户的因素：

由于业主或者客户对建筑物的功能要求的改变而引起设计单位的设计变更；业主未能及时提供可以施工的场地或者不能满足正常的施工要求；业主未能按时办理施工开工及其他相关的手续；施工单位或者材料供应商由于业主原因未能收到建筑工程的工程款，拖欠工程款；业主企业运营状况差，面临倒闭的危险，信誉和支付能力差。

（2）勘察单位和设计单位的因素：

由于地质和其他环境勘探的遗漏或不准确造成后期工程一些无法预料的损失；设计单位设计的图纸内容有缺陷不完备或错误；设计单位不能及时交付设计图纸或者能力的局限无法完成设计任务。

（3）施工总承包商方面的因素：来-自+优=尔;论.文:网www.youerw.com +QQ7520.18766

施工总承包商的施工技术，施工能力，施工力量不足；设备水平落后，施工总承包商管理水平差；编制的施工方案不合理，采取的安全措施不当，施工方的错误而导致工程达不到国家规定的技术标准等。

（4）组织和管理措施的因素：

相关政府部门审批开工等其他手续缓慢，城市公共水电供应部门办事效率低下；附近居民或者其他单位的干涉；业主、施工、监理等各个单位相互扯皮，使得工程难以继续进行下去；安全检查、分部分项工程的验收及安全事故的处理等。

（5）建筑材料、机械设备的影响：

建筑材料的规格、质量、数量等不符合建筑的需要；材料和设备供应出现延误；未能按国家要求使用新型节能环保的材料等。

（6）外界环境因素的影响：

工程所在地土壤地质条件、工程水文、气候复杂；经济环境的变化，如通货膨胀和汇率的变化等；不可抗力如地震、洪水、台风；气候和现场条件恶劣；相关法律条文及政治环境的变化等。

2。2。2 施工总承包中总承包商方的影响

下面重点说明施工总承包商在进度控制方面的影响：

（1）编制的施工总承包进度计划不合理：

一个工程能不能按时完工，对施工总承包商的信誉有着很大的影响。因此，在制定施工总承包进度计划时，我们要秉承严谨的施工态度，根据工程的实际条件合理地制定工程进度计划，而且工程进度计划一般不可以发生重大的变更。然而在实际的工程施工中，一些施工总承包商为了承接工程，答应了投资方许多不合理的进度要求，在制定工程进度计划时没有重视；还有的施工总承包商认为自己的施工经验丰富，因此会在施工中随意地改变进度计划，往往使得工程不能够按时交付。所以，施工总承包商要重视进度计划的编制，不得马虎随意。