1）编制说明；

2）施工总进度计划表或者施工总进度计划图；

3）工期一览表；

4）不同时间段进行的工程开工和竣工日期。

（3）编制施工总进度的着重点

1）工程量的计算：

应该根据有关部门批准的工程清单，按项目的次序和单位工程来计算工程量。施工总承包项目工程量的计算不仅仅是要编制工程项目施工总进度计划来确定工程的工期，而且还是便于主要的工程施工机械的选择、方便设备运输和组织一些主要工程的流水施工，计算人工以及技术资源的需要量。

2）确定各个单位工程的施工的持续时间：

影响单位工程工期的原因有很多，应该根据建筑物的种类，结构特点，施工的方法和管理水平的高低以及施工现场的条件等多种因素进行确定。但是工期应该控制在合同约定的工期内。

3）确定每个单位工程的开工时间、竣工时间以及彼此之间的关系，应考虑以下因素：同时进行施工的单位工程不该太多，以避免人力和物力资源过于集中，没有足够的工作面。尽量要提高劳动生产效率，使得技术材料资源在工程上均衡地消耗。尤其要重视的是重点的工种和主导机械可以连续施工。

4）施工总平面布置应该注意的事项：

要科学合理地进行施工现场的平面布置，尽可能让施工的占地面积减少。要有计划地组织工地现场的搬运以及减少场内二次运输。要充分利用好工地内原有的构筑物，把临时设施的建造费用降到最低，节约成本。符合节能、环保、安全和防火的要求，遵守当地法律法规等。

5）施工总平面图的布置顺序：

引入场外的道路→布置仓库的位置→布置工地内加工厂和混凝土搅拌站的位置→布置工地场内的运输道路→布置临时房屋设施→临时用水用电管道网络以及其他动力设施的布置→正式绘制施工总平面布置图。[7]文献综述

第三章  进度控制的工具

3。1 流水施工方法

3。1。1 流水施工原理

流水施工是现代进行工程进度管理非常高效，被普遍应用的组织和计划的方法。其本质是连续的施工作业，使生产组织更加均衡。在许多的工程中已经得到了实践，并且证明了这种流水施工的方法是合理的，它建立的基础是分工协作和大批量的生产作业。

在采用工程项目进度管理进行进度控制时，依照工程的特征、工艺顺序、技术和空间状况、资源消耗的情况，我们一般采用以下几种施工组织方式：依次施工、平行施工和流水施工。