估算工程持续时间有三种方式：由计算决定的工作时间、由估算决定的工作时间、由客户决定的工作时间。按照工程的实际施工进展来估算施工工期是现在经常使用的方法，一般我们应用定额计算法和经验估算法。

（6）确定施工过程中的施工顺序

在施工方案编制完成后，我们确定了工程的施工顺序，它是根据方案中的施工流向和施工程序确定的，依照施工方法和施工机械设备的选择来决定的。在我们编制完成正式的施工进度计划后，施工顺也应该确定出来，但是由于施工进度计划要满足施工工期的约定，所以我们要对施工顺讯进行反复的调整和优化，最好在编制施工进度计划的同时研究确定出合理的符合实际情况的施工次序。

施工顺序是由大量的制约因素决定的，要按施工技术和施工工艺的一般规律和要求来进行编制，而且要有着合理的组织关系，还要确定出每个项目之间开始的先后次序以及项目搭接工作的关系来缩短工程的工期。这样可以做到工程的质量满足标准，施工安全得到了保障，施工的空间得到了充分的利用，能够实现工期能够按照约定按时完成。工艺关系和优化组织结构关系是在安排施工顺序时我们必须遵照的准则。

（7）组织流水施工并绘制施工进度计划图

组织流水施工是编制施工进度计划的一种有效方法，是组织施工的基本原理。下一章本文将会着重研究流水施工。我们在编制施工进度计划图时，有以下几点是值得我们注意的：

1）首先我们需要考虑的是怎么选择进度图的形式。我们学过了横道图、网络计划图。但是国际上，为了应用方便快捷，节约人力资源，往往会使用计算机帮助我们计算、调整和优化我们编制的进度计划，所以我们一般都采用网络计划图的方式。网络图也分为有时标的网络计划和无时标的网络计划。我国常常使用有时标的网络计划，因为有时标的网络计划可以使我们更加直观清楚的了解到工程的进度开展到了什么样的程度。

2）我们在计划的安排上遵循由局部到整体，由细到粗的原则。因此我们首先要先做好各分部工程进度计划的编制，因为分部工程的组合形成了一个单位工程，然后我们再进行单位工程施工进度计划的编制。

3）在编制每个分部工程的施工进度计划时，我们应该先确定出该项目的主导工程是哪个，并且以主导工程为重点，围绕主导工程的流水节拍来组织流水施工，从而再组织分部工程组合成单位工程的分别流水。论文网

4）工期固定，资源均衡的优化。在编制完施工进度计划图后，工程的工期就可以计算出来，我们需要对计算出来的施工工期进行判断，若不满足施工工期目标的要求，应该进行工期的优化和调整。同时，也要绘制出工程的资源动态曲线，其中重点绘制劳动力的动态曲线。通过这个曲线，我们可以判别该工程的资源消耗是否均衡，若资源不均衡，我们还要对资源进行优化调整。

（8）在上述工作都完成后，我们才可以正式地绘制单位工程的施工进度计划图，然后按计划进行实施。

（9）在所有的单位工程施工进度计划编制结束后，我们还要把各个单位工程的进度计划合理地搭接起来，进而编制施工总进度计划。

2。3。3 施工总进度计划的编制

（1）施工总承包项目总进度计划的编制依据：

1）总体的施工部署安排的施工顺序和空间组织；

2）签订的施工合同；

3）施工总承包项目的进度目标；

4）相关经济和技术资料。

（2）施工总承包项目总进度计划包括的内容：