机会与威胁分析。伴随这社会经济、文化等内容的不断深化和改革，特别是当前经济全球化进程的加速引发了信息科技的高速发展和客户需求的不断增多，使得企业所面临的环境更加复杂多变。这种环境的复杂性为企业带来了更多的挑战和机会，所以，企业能否对其所处环境进行有效地分析关乎着其未来发展的可能性。大体来讲，环境对起来来讲有着两方面的作用，首先是威胁。环境威胁说的是环境中对于企业发挥不利的因素、挑战，对于这些因素企业一定要进行有效的对抗，否则就会影响企业的发展和运营效果。其次是机会。环境及会指的是企业在某一领域中有着很大的条件和竞争优势，这种优势力量可以吸收更多的客户群体并有效提升企业的竞争力。

优势与劣势分析。区分环境的吸引力和如何在竞争中找到机会是不同的两个概念。所有在市场中运营的企业一定要不断发现并利用好自身的优势资源和力量。具体可以利用“企业经营管理检核表”的方式来进行自我生产。每个企业都可以利用这种检查表的形式来分析自身财务统计、产品制造、企业运营和部门组织的能力与水平。在审查的过程中要根据不同内容划分出强、稍强、中等、稍弱或特弱的水平，并根据表格的分析结果分析出企业在某一方面所具有的水平。一旦两个企业在市场中都有向某一种客户群体提供某种服务的能力是，一但一方有着更强的能力和水平进行盈利，这就代表着这一方有着更大的竞争优势和潜在能力。我们所说的企业竞争优势就是对比于其他企业而言，该企业所具备的更强的能力和水平，这种能力可以带动企业更快、更有效地实现未来目标以及赚取利益。不过，企业的竞争优势并不是完全展现在盈利能力这一方面上，很多时候企业更期望能够获得尽量多的市场份额，以及对工作人员和管理者提供更多的福利和奖励。一个企业在发掘并维护其自身优势力量的同时一定要把握自身的审视能力以及对资源的控制力量，运用恰当的手段来进行具体操作。如果一个企业相比于其竞争对手来说在某一领域有着独特的优势，那么一定会被其竞争对手关注。通俗来讲就是会引起对手的关注，而对手也会将强在这一领域的能力培养和塑造，以求更快地加强竞争能力来竞争市场份额。如果对手企业经过了一段时间的追赶也在这一领域加强了自身能力，并谋求了更多的市场份额，那么该企业在这一领域的优势力量就会被削弱很多。

S（Strength优势）是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的资金来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场占有率；成本优势；广告攻势等。

W（Weakness弱势）是指在竞争中相对弱势的方面，也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营管理不善；产品积压；竞争能力差等。文献综述

O（Opportunity机会）是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；解除市场壁垒；竞争对手失误等。

T（Threat威胁）也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品的增加；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好的改变；紧急事件等。

2小米科技有限公司的营销环境

2。1小米科技有限公司简介 

小米科技有限公司是一家重点研发生产智能手机的企业，它在2010年时正是成立，市场定位是高科技智能发烧手机。由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建，是一家专注于iphone、android等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司[3]。