摘要传统的招聘管理过程存在着许多问题，不能满足现代企业对具有高绩效潜能人才的需求。本文从胜任力的视角出发，研究如何在企业中建立基于胜任力的企业招聘策略，以解决“人岗匹配”的问题。本文分析了传统招聘中所面临的一个重要的问题:人岗不匹配。并提出基于胜任力的招聘管理是企业招聘的一个有效途径。重点论述了基于胜任力的企业招聘策略的两个部分:(1)招聘开始前基于胜任力的工作分析策略;(2)招聘过程中基于胜任力的人员甄选策略。并以H公司招聘销售经理为例来论述基于胜任力的招聘流程和方法。86755

毕业论文关键词：胜任力；招聘策略；工作分析；人员甄选

Study on Enterprise Recruitment Strategy Based on Competency—Take H Enterprise Recruiting Sales Manager as Example

Abstract  There are many problems in the traditional recruitment management, which can not meet the demand of enterprise for good employees who have potential to be the high-performed。 This Paper studies on how to build up the recruitment strategy based on competency for modern enterprises to solve the talent-post matching issue。 This paper analyzed a prominent problem during traditional recruitment，which is hard to employ a good employee who has potential to be the high-performed。What’s more,the recruitment strategy based on competency is an effective way。This paper explains two recruitment policies based on competency: 1。Job -analysis policy based on competency before recruitment;2。 Selecting policy based on competency during recruitment。 Finally，this paper takes H enterprise recruiting sales manager as example to discuss the recruitment process and the method based on competency。

Keywords :Competency; Recruitment Strategy; Job Analysis; Selecting

目录

0引言 1

1相关概念及理论 1

1。1胜任力与胜任力模型 1

1。2胜任力模型应用于企业招聘管理的意义 3

2 基于胜任力的企业招聘管理策略 4

2。1基于胜任力的工作分析策略 4

2。2基于胜任力的人员甄选策略 5

3 基于胜任力的企业招聘案例分析 12

3。1 H公司招聘管理现状 12

3。2 基于胜任力的销售经理招聘流程设计 13

结  论 27

致   谢 28

参考文献 29

基于胜任力的企业招聘策略研究

        ——以H公司招聘销售经理为例

0引言   

招聘是一个企业人力资源输入最主要的途径。一个好的招聘管理制度能够帮助企业找到优秀的人才，促进企业的发展。传统的招聘管理过程中存在着许多问题，诸如招聘流程不够科学，甄选手段不够先进，甄选标准模糊且主观随意性强等等，越来越不能满足现代企业对于具有高绩效潜能的人才的需求。

20世纪50年代初，美国国务院认为以往用智力作为标准来选拔外交官的效果并不理想，许多外交官在选拔时表现优秀，但在实际工作中的表现却不令人满意，为此美国国务院邀请哈佛大学心理学家麦克利兰博士帮助其设计一种能预测未来工作业绩的人才选拔方法[1]。在这个项目中，麦克利兰比较实际工作表现出色的外交官与实际工作表现一般的外交官的具体心理和行为特征，最后识别出真正能够区分工作业绩高低的个人特征。麦克利兰实际上就是利用胜任力区分出了不同绩效水平的人。胜任力理论经过几十年的发展已经非常成熟，在国外的企业中得到了很好的应用，在人力资源管理的各个环节中发挥了显著的作用。