1。2研究内容 4

1。3本文创新点 4

2。互联网生态下的智能产品 4

2。1跨界跨行业的生态产品布局 4

2。2米家成为小米生态专属品牌 5

2。3生态产品智能化体现 5

3。当OEM遇上互联网生态 6

3。1初期传统企业OEM发展概述 6

3。2小米OEM发展历程 6

3。2。1米家主要产品代工厂家 6

3。2。2小米投融资现状 6

3。3米家OEM生态模式的发展现状 7

4。互联网生态产品在电子商务上的交火 7

4。1大数据下的生态产品发展现状 7

4。2米家生态产品销售数据概况 8

4。3米家生态产品发展现状 8

4。4米家OEM模式概述 9

5。米家生态产品结合OEM模式的优势分析 9

5。1小米以OEM模式提前进入IOT时代 10

5。2布局更加优质的生态产业和制造资源的OEM模式。 10

5。2。1周边产品布局 10

5。2。2智能家居 10

5。2。3短途交通产品 10

5。2。4极客酷玩产品 11

5。2。5家居易耗品 11

5。2。6投资优质的制造资源 11

5。3帮助旗下生态链公司发展，从而促进自身OEM产品的创新和质量的提升。 11

5。4精确制导、精准打击，大数据下的精准化营销与小队作战 12

5。5OEM模式经营逻辑：From优T尔K论M文L网wWw.YouERw.com 加QQ75201^8766 不控股模式下的生态公司 12

6。结语 13

参考文献 13

致谢 14

1。引言

1。1研究背景及意义

互联网生态在互联网经济中成为了众多大型互联网企业必不可少的一部分，如阿里巴巴以用户购物电商平台向生活一体化生态系统的模式，腾讯的从用户社交平台向生活一体化生态系统的模式，小米从系统级别整合“硬件＋软件＋云存储”智能产品与互联网技术结合的用户现实生活和互联网一体化生态系统。论文网

   米家作为互联网最典型的生态品牌之一，拥有着“跨界”跨行业的技术和产品，如智能电饭煲、智能空气净化器、智能净水器、自平衡车等，在互联网上取得了巨大的成功。小米以其独特的OEM模式投资孵化的生态公司已达40家以上，未来的生态企业还要扩展到100家，为其研发并生产生态产品，如旗下紫米科技研发的小米移动电源，两年前创立至今已售出超过5000万只。本文则以互联网生态为背景，以米家生态产品为案例，分析其OEM模式的优势。

1。2研究内容

1。查阅中外文献，分析并对比国内外大型生态企业建立生态模式的不同。