摘 要：现在正处在互联网金融大数据时代，我国传统银行业受到电子银行的冲击。作为 人力资源管理重要构成部分的绩效评估，能够很好地促成部门及其员工工作目标与其组织 所部属的战略目标的紧密结合，从而完成其战略任务。本文将淮安农村商业银行作为研究 对象，合理运用绩效评估的基础理论以及方法，来分析其员工绩效评估的现状，并且结合 其当前运营的实际情况，提出其实际绩效评估工作中所要面对的问题，再综合运用各种考 核方法，建立和完善淮安农村商业的员工绩效评估体系。90519

毕业论文关键词：农村商业银行 绩效评估

Huaian rural commercial bank employee performance evaluation

Abstract: We are now in the age of big data on Internet finance, and our traditional banking industry has been hit by electronic banking。 As an important part of human resource management performance evaluation, and its purpose is to departments and employees work target linked with the organization's strategic objectives, to the realization of organizational goals。 According to the analysis of current Huaian rural commercial bank employee performance appraisal, and on the basic theory of performance evaluation and assessment method on the reasonable use of combined with the actual situation of Huaian rural commercial bank, analyzed the performance evaluation of possible problems in the implementation process, comprehensive use of various examination methods, establishing and perfecting of Huaian rural commercial

staff performance evaluation system。

Key Words: Rural commercial bank；performance evaluation；

目录

摘要。。。。。。。。。 Ⅰ

一、绪论 1

（一）论文的研究背景 1

（二）论文的研究目标和意义 1

二、淮安农村商业银行绩效评估的相关理论和方法概述 2

（一）淮安农村商业银行绩效评估的内涵 2

（二）淮安农村商业银行绩效评估的对象和范围 2

（三）淮安农村商业银行绩效评估的目标和作用 3

（四）淮安农村商业银行绩效评估主要应用方法 3

三、淮安农村商业银行绩效评估中存在的主要问题分析 4

（一）员工绩效的重要性认识不足 4

（二）员工绩效考核指标设置不尽合理 4

（三）绩效考核结果的应用单一 4

（四）考核公平性失衡 4

（五）没有及时的沟通反馈、结果未被应用。 5

四、淮安农村商业银行绩效评估方案再设计 5

（一）建立目标一致的责任体系 5

（二）通过工作分析，明确各业务部门任务和岗位责任 5

（三）制定中长期战略规划 5

（四）提高绩效考核的透明度和反馈度 5

（五）加强员工对绩效评估重要性的认识 6

五、绩效评估实施流程 6

六、结论 7

参考文献